Управление системами и процессами машиностроения. Псигин Ю.В. - 52 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

51
6.3. Пример расчёта показателей качества проектируемого
металлорежущего оборудования
6.3.1. Задание и исходные данные для расчёта
Проанализировать систему показателей качества базового и нового агре-
гатных станков и определить относительные показатели качества. Дать ком-
плексную оценку качества агрегатного станка (базового и нового) и определить
уровень качества нового станка. Действительный годовой фонд времени работы
станков – 4015 ч., коэффициент загрузки станков – 0,75. Остальные исходные
данные представлены в табл. 11.
6.3.2. Пример расчёта показателей качества
Качество новой продукции устанавливают на основе комплексного ана-
лиза её свойств, которые количественно характеризуются одним или несколь-
кими показателями. Выбор номенклатуры показателей качества зависит от цели
оценки.
Относительные показатели качества продукции q применяют при оценке
уровня качества дифференциальным методом, сущность которого заключается
в сопоставлении единичных показателей оцениваемого и базового образца, и
определяют по формулам
q
i
= P
i
/ H
iб
; (32,а)
q
i
= P
iб
/P
i
, (32,б)
где P
i
, P
iб
соответственно значения i-го показателя оцениваемого и базового
изделий.
Из этих уровней выбирают для конкретного показателя тот, при котором
увеличению q отвечает улучшение качества продукции. Например, относитель-
ный показатель для производительности станка следует определять по формуле
(32,а) (q
1.1
= 14 / 12 = 1,17), а показатель «удельная трудоёмкость» – по формуле
(32,б) (q
3.2
= 390 / 360 = 1,08).
В случае, если какой-либо единичный показатель качества оцениваемого
изделия окажется хуже подобного показателя базового изделия, то величина q
будет меньше 1 (q < 1).
Результаты расчёта относительных показателей сводят в таблицу (см.
табл. 12) и по её данным определяют комплексный показатель качества про-
дукции. В табл. 12 не вошли экономические показатели, так как с их помощью
оценивают обобщающий (интегральный) показатель качества.