Основы предпринимательской деятельности. Радостина М.П. - 7 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

1.3. Организация нового предприятия

1.3.1. Выбор сферы деятельности и формы предприятия

[2], с. 46...53

Успех любого предприятия зависит от удачного выбора сферы деятель-

ности, правильного определения стратегии и тактики в управлении предпри-

ятием. Опыт быстро растущих компаний у нас в стране и за рубежом показыва-

ет, что наиболее предпочтительными являются следующие

сферы: а) оказание

разнообразных деловых услуг в сфере предпринимательства; б) общественное

питание; в) торговля потребительскими товарами; г) ремонт автомобилей; д)

строительство жилья.

Наиболее быстрыми темпами наращивают свои обороты коммерческие

банки, предприятия, производящие электронную технику, компьютеры и кон-

торское оборудование, конторское оборудование, посуду и разнообразную та-

ру.

При выборе

формы предприятия необходимо тщательно взвешивать по-

ложительные и отрицательные черты каждой формы, а также свои материаль-

ные, организационные, профессиональные и другие возможности.

1.3.2. Разработка стратегии и тактики нового предприятия

[2], с. 53...59

Стратегия – это постановка среднесрочных и долгосрочных целей, за-

ключающихся в максимизации выгоды (прежде всего доходы и прибыли). Так-

тика предполагает краткосрочные оперативные решения для реализации стра-

тегической установки в конкретных условиях.

Основными стратегическими вопросами для каждого предпринимателя

являются:

 какую продукцию производить, в каком ассортименте и по каким ценам;

 на какого потребителя она рассчитана и каких потенциальных потребителей

можно привлечь дальше;