Денежное обращение, финансы и кредит. Рахимов Т.Р - 159 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

159
Алгоритм разработки планового показателя с помощью экономико-
математической модели можно представить в следующем виде:
анализ отчетных данных за предплановый период;
построение экономико-математических моделей планового показа-
теля;
разработка различных вариантов планового показателя и его про-
гнозов;
экспертная оценка перспектив развития;
выбор одного варианта планового показателя и принятие планово-
го решения.
Бюджетирование
Бюджетирование–это процесс построения и исполнения бюджета
компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
На основе чего, достигается координация всех сторон деятельности
компании. Наличие процедуры бюджетирования является нормой для лю-
бой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становит-
ся нормой в России.
Бюджет – это план в цифровом выражении, баланс доходов и расхо-
дов.
К основным видам бюджетов относятся: смета доходов и расходов,
смета затрат материалов, смета капитальных расходов, кассовый бюджет
(прогноз поступления и расходования наличности) и целый ряд других.
Мастер-бюджет, или сводный бюджет предприятия, представляет
собой общий бюджет по всем направлениям планируемой деятельности.
Обычно бюджет разрабатывают на один год, но существуют бюджеты
и на 10 лет, в которых отражаются строительство зданий и сооружений,
закупки оборудования и др.
Основные этапы разработки мастер – бюджета охватывают (рис. 29):
подготовку прогноза продаж;
расчет ожидаемого объема производства на планируемый период;
оценку затрат сырья и материалов, затрат труда, общезаводских
накладных расходов, операционных расходов;
оценку денежных потоков;
проектирование счета прибылей и убытков и прогнозного баланса.

Страницы