Финансовый менеджмент. Рахимов Т.Р. - 140 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

140
Октябрь
45 500
11 229
27 020
1 698
19 061 510
126 094 184
Ноябрь
42 000
7 729
26 600
1 278
9 874 010
59 740 017
Декабрь
35 000
729
25 900
578
421 094
531 684
Среднее
34 271
25 323
Сумма
95 029 375
511 182 292
2
95 029 375
0,186 руб./ед.
511 182 292
x x y y
b VC
xx

Тогда для того же апреля месяца
Для сравнения сведем все результаты по трем методам в одну таблицу
(см. таб. 19).
Таблица 19
Результаты дифференциации затрат по 3 методам
Метод
Формула затрат
TC TFC VC Q
Метод максимальной и минимальной точки;
TC = 19 285 + 0,170*x
Графический (статистический) метод;
TC = 19 000 + 0,188*x
Метод наименьших квадратов.
TC = 19 093 + 0,185*x
Операционный анализ
Важно отметить, что эффект операционного рычага является состав-
ным элементом деятельности менеджера под названием операционный ана-
лиз.
Операционный анализ - это элемент управления затратами, сущность
которого состоит в изучении зависимостей финансовых результатов деятель-
ности хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства и реа-
лизации продукции, товаров, услуг. Данный вид анализа считается одним из
наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельно-
сти предприятия, он может быть использован в ценообразовании. В специ-
альной литературе вместо термина «операционный анализ» может использо-
ваться понятие «CVP-анализ
36
или анализ „затраты – объем - прибыль“)»
Центральными элементами операционного анализа являются:
операционный рычаг,
порог рентабельности или точка безубыточности,
запас финансовой прочности.
36
CVP является аббревиатурой английских слов Costs – Volume – Profit.

Страницы