Информационно-правовые аспекты устойчивого развития региона. Раимова А.Т - 19 стр.

      1.2 Роль информации и современных информационных технологий
в принятии управленческих решений

       Принятие решений является одной из необходимых и составных частей
любой управленческой функции. Понимание мотивации принятия того или
иного решения чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в
искусстве управления.
       Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования,
оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из
множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.1
Отсюда следует, что управленческое решение должно быть, во-первых,
результатом кропотливой работы менеджера, а, во-вторых, оно должно быть
наикратчайшим оптимальным путем к достижению цели. Формирование и
применение управленческого решения состоит из трех стадий: подготовка
решения, принятие решения и реализация решения.
       Качество любого управленческого решения всегда зависит от полноты и
достоверности информационной базы, на основе которой разрабатываются
управленческие решения. В таблице 1.1 приведены различные виды
информации, которая требуется на разных уровнях управленческой
деятельности.2

         Таблица 1.1


    Уровень управленческой                     Информация
         деятельности

        Стратегический       Внешняя информация, используемая для планирования
         менеджмент          будущего организации

         Менеджмент          Внешняя и внутренняя информация, необходимая для
     подразделений, единиц   руководства   и    контроля    за   деятельностью
                             подчиненных единиц внутри организации

        Операционный         Внутренняя     информация,     используемая для
         менеджмент          планирования, осуществления и контроля за
                             повседневной производственной деятельностью

     Совершение сделок и     Сбор данных о множестве индивидуальных действий,
         регистрация         совершающихся    в   повседневной   деятельности
                             организации



1
  Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.- 2-е изд. доп.- М.: ЗАО «Бизнес-школа»-
Интел-Синтез, 1998.- С. 65.
2
  Радугин А.А. Основы менеджмента.- М.: Центр, 1997.- С. 379.

20