Экономика, управление и маркетинг на предприятии. Ребрин Ю.И. - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

33
Пер. затрат и соответственно расширения зоны прибыльности за счет
сокращения зоны убыточности хозяйственной деятельности.
100
100
200
200
300
300
400
400
500
500 600
600
700
700
800
800 900 1000
Прибыль
Условно-
переменные
затраты
постоянные
Условно-
п
о
л
н
а
я
с
с
е
б
е
т
о
и
м
о
с
т
ь
в
ы
р
у
ч
к
а
750
Объем продаж (шт.)
750
À
Убытки
Условно-постоянные
расходы
Полная себестоимость
Точка безубыточности
Выручка
На единицу продукции
1. Цена 750
2. У.-пер. затраты 188
3. Р-С (1-2) 562
Млн.
руб.
0
362
188
200
388
267
388
Прибыль
356
(тыс. руб.)
затраты
Рис.1.3. График зон безубыточного ведения хозяйства:
(воздействие уменьшения условно-переменных затрат на единицу
продукции на 25%)
Объем продаж в точке безубыточности
356
188750
200000
CP
F
V
кр
=
−
=
−
=
Значения прибылей и убытков как функции объемов продаж
Объем продаж
(шт.)
100 200 300 400 * 500 600 700 800 900 1000
Прибыль (+)
Убыток (-)
(млн. руб.)
-143,8 -87,6 -31,4 +24,8 +81 +137,2 +193,4 +249,6 +305,8 +362
* При объеме продаж 356 шт. прибыль (убыток) равна 0.
Отношение прибыли к выручке:
48,0
750
362
S == .
Снижение цен на производимую продукцию, как правило, укрепляет
позиции организации среди конкурентов и позволяет увеличить объем
продаваемой продукции. Следовательно, при оценке последствий на изменение
точки безубыточности, необходимо дополнительно оценить эффект снижения
цены на увеличение объемов продаж. Вызываемое снижением цен уменьшение

Страницы