ВУЗ:
Составители:
57
2) анализ проблемы на основе собранной информации;
3) отбор главных критериев, необходимых для оценки вариантов ре-
шений;
4) проведение консультативных обсуждений и прений со всеми спе-
циалистами и консультантами;
5) отбор нескольких оптимальных вариантов решений;
6) принятие окончательного решения;
7) распределение полномочий и обязанностей по выполнению приня-
того управленческого решения.
Технология процесса принятия решения включает в себя три стадии:
1) стадию подготовки управленческого решения – всесторонний анализ
ситуации на всех уровнях (на макро- и микроуровнях), работа с информацией
(поиск, сбор и анализ данных), формирование проблемы;
2) стадию принятия решения – разработку критериев, методов расчетов и
оценку всех вариантов управленческих решений, отбор окончательного управ-
ленческого решения;
3) стадию реализации управленческого решения – разработку и принятие
мер по конкретизации решения и распределение обязанностей, функций по реа-
лизации принятого решения. На этой стадии осуществляется контроль над про-
цессом реализации, внесение коррективов и поправок, оценка эффективности
полученного конечного результата. Все управленческие решения должны соот-
ветствовать конечным целям и поставленным задачам государства или органи-
зации, должны быть конкретными, обоснованными и сочетающими эффектив-
ность применения, скорость реализации, минимальный уровень затрат и воз-
можность корректировки на любой стадии реализации. Вся информация долж-
на быть достоверной по конкретным данным и полноценной по всем изучае-
мым направлениям. Специально организованная структура или отдел должны
проводить мероприятия по изучению состояния внешней и внутренней инфор-
мационной среды с целью принятия эффективного управленческого решения.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- …
- следующая ›
- последняя »
