Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

55
ры четырёх видов: культурные, экономические, законодательно-правовые
и уровень государственного регулирования в международных отношениях
и управленческой деятельности по отношению к международным связям.
Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что для эффектив-
ного управления экономическим потенциалом финансовый менеджмент
должен учитывать внешнее окружение как единое целостное воздействие
в силу того, что организация является открытой социотехничекой систе-
мой и зависит от используемых ресурсов и результатов взаимодействия с
внешней средой. Факторы, оказывающие немедленное влияние на органи-
зацию, относятся к среде прямого воздействия, все другие – к среде кос-
венного воздействия. Организация должна своевременно и эффективно
реагировать на изменения во внешней среде, приспосабливаться к ним,
чтобы обеспечивать выживаемость и достигать поставленных целей.
В условиях сложной и динамично развивающейся внешней среды
необходимо осуществлять постоянный мониторинг и анализ факторов
влияния и на основании собранной информации прогнозировать тенден-
ции и возможные ситуации во взаимодействии, что возможно с помощью
SWOT-, STEP-, SNW-анализа.
Сегодня единственно правильным вариантом поведения современно-
го предприятия для достижения эффективного функционирования в стра-
тегическом аспекте и непрерывного развития является детальное рассмот-
рение внешней и внутренней среды фирмы в их взаимосвязи. А для этого
необходимы разработка и осуществление комплексного многомерного
анализа с учётом индивидуальных особенностей компании при соответст-
вующем кадровом, финансовом и техническом обеспечении. Только при
этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стра-
тегических и оперативных управленческих решений в отношении эконо-
мического потенциала.
Основополагающим принципом любого предприятия является не-
прерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и
оптимальным ростом экономического потенциала предприятия.
Следовательно, перед менеджерами стоит весьма сложная задача, ко-
торая заключается в обеспечении наращивания экономического потен-
циала.
В связи с этим объективная оценка экономического потенциала и ис-
пользование резервов позволят эффективно управлять предприятием.
Предприимчивость бизнеса требует, с одной стороны, увеличения собст-
венности, а соответственно, увеличения имущественного потенциала, с
другой стороны, обеспечения устойчивости финансового положения для
предотвращения банкротства.
Таким образом, для современного предприятия исследование и ра-
циональное использование экономического потенциала является необхо-
димым этапом в обеспечении устойчивого стратегического развития
предприятия.

Страницы