Антикризисное управление. Романова О.С. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИВГПУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

13
74. Влияют ли характеристики рынка и продукции на проектируемую организа-
ционную структуру?
а) да;
б) нет.
75 . Если предприятие выбирает стратегию диверсификации, какая структура
является наиболее приемлемой для ее реализации:
а) линейная; б) функциональная; в) дивизиональная.
76. Организационная структура предприятия проектируется в соответствии:
а) производственным процессом;
б) с наличием людских ресурсов;
в) поставленными целями;
г) с имеющимися финансовыми ресурсами.
БЛОК VI Раздел «Производственная программа»
77. Объем выпуска производственной программы разрабатывается с учетом
ограничений, определяемыми условиями рынка и наличием ресурсов, и:
а) определяет продажную минимальную цену продукции;
б) определяет продажную максимальную цену продукции.
78. Полная производственная мощность достигается за счет:
а) постепенного роста производства и выпуска продукции;
б) достаточности материальных и людских ресурсов;
в) развития профессиональных навыков.
79. В производственной программе определяется:
а) уровень выпуска конечной продукции;
б) взаимосвязь между производственными линиями и процессами;
в) потребности в материалах и рабочей силе;
г) потребности в инвестициях.
80. Основой составления производственного плана служит:
а) план сбыта;
б) инвестиционный план;
в) финансовый план.
БЛОК VII Раздел «Резюме бизнес - плана».
81. Эффективность - это:
а) рентабельность деятельности фирмы;
б) соотношение суммы приведенного денежного потока к объему ин-
вестиционного капитала;
в) показатель соотношения результате» и затрат.
82. Селенг - это
а)залог земли и недвижимого имущества;
б)долгосрочная форма аренды машин и оборудования;
в) официальное предложение о заключении сделки на покупку или продажу
инвестиционных товаров; 
74. Влияют ли характеристики рынка и продукции на проектируемую организа-
    ционную структуру?
     а) да;
     б) нет.
75 . Если предприятие выбирает стратегию диверсификации, какая структура
    является наиболее приемлемой для ее реализации:
    а) линейная; б) функциональная; в) дивизиональная.
76. Организационная структура предприятия проектируется в соответствии:
          а) производственным процессом;
         б) с наличием людских ресурсов;
         в) поставленными целями;
         г) с имеющимися финансовыми ресурсами.

 БЛОК VI Раздел «Производственная программа»

77. Объем выпуска производственной программы разрабатывается с учетом
  ограничений, определяемыми условиями рынка и наличием ресурсов, и:
        а) определяет продажную минимальную цену продукции;
        б) определяет продажную максимальную цену продукции.
 78. Полная производственная мощность достигается за счет:
          а) постепенного роста производства и выпуска продукции;
          б) достаточности материальных и людских ресурсов;
        в) развития профессиональных навыков.
 79. В производственной программе определяется:
         а) уровень выпуска конечной продукции;
        б) взаимосвязь между производственными линиями и процессами;
          в) потребности в материалах и рабочей силе;
         г) потребности в инвестициях.
 80. Основой составления производственного плана служит:
      а) план сбыта;
      б) инвестиционный план;
      в) финансовый план.

 БЛОК VII Раздел «Резюме бизнес - плана».

 81. Эффективность - это:
       а)    рентабельность деятельности фирмы;
       б)    соотношение суммы приведенного денежного потока к объему ин-
       вестиционного капитала;
       в) показатель соотношения результате» и затрат.
 82. Селенг - это
  а)залог земли и недвижимого имущества;
  б)долгосрочная форма аренды машин и оборудования;
  в) официальное предложение о заключении сделки на покупку или продажу
  инвестиционных товаров;
                                     13

Страницы