Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 115 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

Приложение Г
(обязательное)
Анализ системы управления персоналом
Таблица Г1 - Анализ системы управления персоналом
Возможные варианты ответов
Возможные вопросы
1 2 3 4 5
1.Осведомлен ли
персонал о планах
организации?
нет слабо частич
но
хорошо отлично
2.Участвует ли персонал
в распределении
прибыли и в какой мере?
нет,
никог-
да
немног
о
частич
но
хорошо отлично
3.В какой мере
распределяются
полномочия и
ответственность при
составлении рабочих
инструкций?
Не
участв
ует
совсем
плохо отрыво
чно
сравни-
тельно
хорошо
хорошо
4.Как распределяется
потребность кадров на
перспективу?
никак плохо отрыво
чно
частичн
о
хорошо
5.Сколько работников
(%) выполняют такую же
работу, как 5 лет назад?
80 60 40 30 20
6.Какова сложность
процедуры приема на
работу?
проста
я
несуще
ственн
ая
прибли
зитель
ная
детализа
рован-
ная
очень
детализир
ованная
7.Какой процент
персонала за последние
2 года не учился?
95 75 50 40 20
8.Как изменился уровень
травматизма и процент
больных?
сильно
увелич
ился
увелич
ился
без
измене
ния
уменьш
ился
сильно
уменьшил
ся
9.Как ведется работа с
жалобами?
никак плохо так
себе
сносно хорошо
10.Как оценивается
работа по урегулиро-
ванию оплаты труда?
никак плохо так
себе
сносно хорошо
11.Каков уровень
понимания юридических
обязательств
предприятия
работниками?
нулево
й
прибли
зитель
но
неболь
шой
детальн
ый
очень
детальный
115
                             Приложение Г
                                (обязательное)

              Анализ системы управления персоналом

Таблица Г1 - Анализ системы управления персоналом

  Возможные вопросы                    Возможные варианты ответов
                            1            2       3        4       5
1.Осведомлен          ли нет          слабо   частич хорошо отлично
персонал     о    планах                      но
организации?
2.Участвует ли персонал      нет,     немног частич       хорошо    отлично
в          распределении     никог-   о      но
прибыли и в какой мере?      да
3.В      какой       мере    Не       плохо      отрыво сравни-     хорошо
распределяются               участв              чно    тельно
полномочия               и   ует                        хорошо
ответственность       при    совсем
составлении       рабочих
инструкций?
4.Как     распределяется     никак    плохо      отрыво частичн     хорошо
потребность кадров на                            чно    о
перспективу?
5.Сколько     работников       80       60         40       30         20
(%) выполняют такую же
работу, как 5 лет назад?
6.Какова       сложность     проста   несуще прибли детализа очень
процедуры приема на          я        ственн зитель рован-   детализир
работу?                               ая     ная    ная      ованная
7.Какой           процент      95        75    50      40        20
персонала за последние
2 года не учился?
8.Как изменился уровень      сильно   увелич     без      уменьш    сильно
травматизма и процент        увелич   ился       измене   ился      уменьшил
больных?                     ился                ния                ся
9.Как ведется работа с       никак    плохо      так      сносно    хорошо
жалобами?                                        себе
10.Как       оценивается     никак    плохо      так      сносно    хорошо
работа по урегулиро-                             себе
ванию оплаты труда?
11.Каков          уровень    нулево   прибли неболь       детальн   очень
понимания юридических        й        зитель шой          ый        детальный
обязательств                          но
предприятия
работниками?


                                                                              115

Страницы