Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 71 стр.

         В конце анализируемого периода чистая прибыль предприятия
              составила –12 881 руб. и имела тенденцию к росту. В
              структуре доходов предприятия наибольшую долю составляет
              прибыль не от основной деятельности, что ставит вопрос о
              необходимости пересмотра хозяйственной политики
              предприятия.
         Задание:
    1) проанализировать состояние предприятия и основные проблемы,
затрудняющие его нормальное функционирование и развитие;
    2) обосновать реальность решения проблем предприятия своими
силами;
    3) сформулировать конкретные мероприятия по улучшению ситуации.

      7.3 Характеристика ситуации № 3. Недостаточное    финансирование
(на примере ГТРК «НЕРО» за период 2001гг)

    ГТРК «НЕРО» основано в 1985 г. Основные цели деятельности охватывают
следующие направления.
    1) Обеспечение культурно-просветительской, познавательной и
воспитательной функции государственного телевидения и радиовещания.
    2) Развитие общенационального информационного пространства.
    3) Поиск, получение информации, производство и распространение
телерадиопрограмм на конкретной территории.
        Предметом деятельности ГТРК «НЕРО» является:
        - производство и распространение телерадиопрограмм в целях
              обеспечения функционирования единого производственно
              технологического комплекса государственных электронных
              средств массовой информации;
        - сбор, обработка, производство и распространение всех видов и
              категорий информационной продукции;
        - журналистская деятельность;
        - рекламная и маркетинговая деятельность;
        - осуществление торговой, посреднической деятельности.
        ГТРК «НЕРО» ведет свои программы на радиоканалах Радио
              России, на телевизионных каналах РТР.
        В результате недостаточности средств, выделяемых из
              государственного бюджета в ГТРК «НЕРО» были выявлены
              следующие проблемы:
        - устаревшее оборудование - моральный и физический износ
              (таблица 7.4);
        - задержка заработной платы, отсутствие премий;
        - отсутствие собственной социологической службы;
        - несвоевременное проведение ремонтных работ (таблица 7.5).



                                                                      71