Менеджмент. Рябикова Н.Е - 27 стр.

UptoLike

10 Темы курсовых работ
1. Роль человеческого фактора в управлении производством.
2. Формирование объекта управления в условиях рыночной экономики.
3. Собственность и управление: связь и тенденции развития.
4. Взаимодействие социально-экономических и организационно-
технологических факторов управления.
5. Модель менеджера: возможности и факторы практической реализации.
6. Управленческий труд и его специфика.
7. Научность, опыт и искусство управления: характер взаимодействия,
соотношения и сочетания.
8. Системные основы менеджмента предприятий.
9. Анализ и построение внутренней среды организации.
10. Анализ внешней среды организации.
11. Функции и процесс управления предприятием.
12. Процессы дифференциации и интеграции в системе менеджмента.
13. Природа и классификация функций управления.
14. Планирование в системе менеджмента: меры, методология и органи-
зация.
15. Мотивация деятельности персонала в менеджменте.
16. Моральное и материальное стимулирование.
17. Результативность мотивации.
18. Организация системы мотивации в организации.
19. Назначение, формы и границы контроля в системе менеджмента.
20. Стратегический контроль.
21. Управленческие информационные системы в стратегическом контро-
ле.
22. Организационный контроль.
23. Формирование организационной структуры управления предприяти-
ем.
24. Взаимосвязь процесса управления и структуры управления.
25. Совершенствование организационной структуры управления.
26. Типология структуры управления.
27. Соответствие структуры нормам управляемости.
28. Система методов управления в условиях рынка.
29. Экономические методы управления предприятием в условиях рыноч-
ной экономики.
30. Методы планирования и регулирования деятельности предприятия.
31. Социально-психологические методы в системе управления предпри-
ятием.
32. Социально-психологические методы в системе управления предпри-
ятием.
33. Системный анализ и проектирование целей и задач управления пред-
приятием.
25
     10 Темы курсовых работ

      1. Роль человеческого фактора в управлении производством.
      2. Формирование объекта управления в условиях рыночной экономики.
      3. Собственность и управление: связь и тенденции развития.
      4. Взаимодействие социально-экономических и организационно-
технологических факторов управления.
      5. Модель менеджера: возможности и факторы практической реализации.
      6. Управленческий труд и его специфика.
      7. Научность, опыт и искусство управления: характер взаимодействия,
соотношения и сочетания.
      8. Системные основы менеджмента предприятий.
      9. Анализ и построение внутренней среды организации.
      10. Анализ внешней среды организации.
      11. Функции и процесс управления предприятием.
      12. Процессы дифференциации и интеграции в системе менеджмента.
      13. Природа и классификация функций управления.
      14. Планирование в системе менеджмента: меры, методология и органи-
зация.
      15. Мотивация деятельности персонала в менеджменте.
      16. Моральное и материальное стимулирование.
      17. Результативность мотивации.
      18. Организация системы мотивации в организации.
      19. Назначение, формы и границы контроля в системе менеджмента.
      20. Стратегический контроль.
      21. Управленческие информационные системы в стратегическом контро-
ле.
      22. Организационный контроль.
      23. Формирование организационной структуры управления предприяти-
ем.
      24. Взаимосвязь процесса управления и структуры управления.
      25. Совершенствование организационной структуры управления.
      26. Типология структуры управления.
      27. Соответствие структуры нормам управляемости.
      28. Система методов управления в условиях рынка.
      29. Экономические методы управления предприятием в условиях рыноч-
ной экономики.
      30. Методы планирования и регулирования деятельности предприятия.
      31. Социально-психологические методы в системе управления предпри-
ятием.
      32. Социально-психологические методы в системе управления предпри-
ятием.
      33. Системный анализ и проектирование целей и задач управления пред-
приятием.

                                                                       25