Менеджмент. Рябикова Н.Е - 52 стр.

UptoLike

Приложение У
(информационное)
Матрица основных понятий, используемых в курсовой работе
Понятие Определение понятия Литературный
источник
1 2 3
Организацион-
ная структура
управления
Организационная структура
управленияупорядоченная сово-
купность взаимосвязанных эле-
ментов, находящихся между собой
в устойчивых отношениях, обес-
печивающих их функционирова-
ние и развитие как единого цело-
го. Элементами структур являются
отдельные работники, служба и
другие звенья аппарата управле-
ния, а отношения между ними
поддерживаются благодаря свя-
зям, которые принято разделять на
горизонтальные и вертикальные.
Менеджмент организа-
ции. Уч. пособие /Под
ред. Румянцевой З.П.,
Саломатина Н.А. – М.:
ИНФРА – 1995, с. 432.
Функции управ-
ления
Функции управленияэто виды
деятельности, с помощью которых
субъект управления воздействует
на управляемый объект.
Основы управления со-
циалистическим произ-
водством / Под ред. Кру-
ка Д.М. – 2-е изд., пере-
раб. и доп. – М.: Эконо-
мика, 1985, с. 255.
Цель управле-
ния
Желаемое, возможное и необхо-
димое состояние производства как
управляемой социально-
экономической системы, которые
должны быть достигнуты.
Управление социалисти-
ческим производством:
Словарь. – М.: Экономи-
ка, 1983, с. 320.
Системный под-
ход к менедж-
менту
Подход, при котором любая сис-
тема (объект) рассматривается как
совокупность взаимосвязанных
элементов, имеющая «выход»
(цель), «вход», связь с внешней
средой, обратную связь, «процесс»
в системе.
Р.А.Фатхутдинов. Разра-
ботка управленческого
решения: Учеб. для ву-
зов. – 2-е изд., доп. – М.:
ЗАО «Бизнес-школа»,
«Интел-Синтез», 1998. –
с. 272.
50
                              Приложение У
                              (информационное)

        Матрица основных понятий, используемых в курсовой работе

   Понятие             Определение понятия               Литературный
                                                           источник
       1                         2                             3
Организацион-   Организационная         структура   Менеджмент организа-
ная   структура управления – упорядоченная сово-    ции. Уч. пособие /Под
управления      купность взаимосвязанных эле-       ред. Румянцевой З.П.,
                ментов, находящихся между собой     Саломатина Н.А. – М.:
                в устойчивых отношениях, обес-      ИНФРА – 1995, с. 432.
                печивающих их функционирова-
                ние и развитие как единого цело-
                го. Элементами структур являются
                отдельные работники, служба и
                другие звенья аппарата управле-
                ния, а отношения между ними
                поддерживаются благодаря свя-
                зям, которые принято разделять на
                горизонтальные и вертикальные.
Функции управ- Функции управления – это виды        Основы управления со-
ления           деятельности, с помощью которых     циалистическим произ-
                субъект управления воздействует     водством / Под ред. Кру-
                на управляемый объект.              ка Д.М. – 2-е изд., пере-
                                                    раб. и доп. – М.: Эконо-
                                                    мика, 1985, с. 255.
Цель   управле- Желаемое, возможное и необхо-       Управление социалисти-
ния             димое состояние производства как    ческим производством:
                управляемой социально-              Словарь. – М.: Экономи-
                экономической системы, которые      ка, 1983, с. 320.
                должны быть достигнуты.
Системный под- Подход, при котором любая сис-       Р.А.Фатхутдинов. Разра-
ход к менедж- тема (объект) рассматривается как     ботка управленческого
менту          совокупность     взаимосвязанных     решения: Учеб. для ву-
               элементов, имеющая «выход»           зов. – 2-е изд., доп. – М.:
               (цель), «вход», связь с внешней      ЗАО      «Бизнес-школа»,
               средой, обратную связь, «процесс»    «Интел-Синтез», 1998. –
               в системе.                           с. 272.




  50