Контроль и ревизия. Рябова М.А. - 18 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Контроль выявляет слабые стороны предпринимательской деятельности,

позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а

также избежать банкротства и кризисных ситуаций. Контроль на предприятии

включается в процесс управления, установление целей, разработку бизнес-

планов, бюджетов, мониторинга, оперативной работы, отклонений от наме-

ченных целей на всех этапах жизни товара: от его создания до реализации.

В современных условиях при создании новых изделий, организации работы,

научных исследованиях и опытно-конструкторских разработок (НИОКР),

получении достижений в науке и технике роль контроля будет усиливаться.

Понятие «контроль в управлении» следует рассматривать в трех

основных аспектах:

1) контроль как систематическая и конструктивная деятельность

руководителей, органов управления, одна из их основных управленческих

функций, т. е. контроль как деятельность;

2) контроль как завершающая стадия процесса управления, основой

которой является механизм обратной связи;

3) контроль как неотъемлемая составляющая процесса принятия и

реализации управленческих решений, непрерывно участвующая в этом

процессе от его начала и до завершения.

Наряду с внутренним контролем, внутрихозяйственным расчетом,

созданием мер по ограничению риска и безопасности хозяйственной

деятельности фирмы большое значение в финансовой и налоговой сфере в

современной обстановке имеет ревизия – как инструмент контроля. Неплатежи,

задержки заработной платы, налоговое бремя, инфляция и нестабильность

экономики в стране требуют со стороны государства радикальных мер,

соответствующих международным стандартам: проверок финансовых

результатов, правил документооборота и контроля учетной политики.

Эти функции контроля и ревизий в стране выявляют фирмы, укрывающиеся от

налоговых платежей; нарушения в использовании бюджетных ассигнований.

Наполняемость бюджета и внебюджетных фондов позволит своевременно