Контроль и ревизия. Рябова М.А. - 43 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

управления) эффективно выполнять свои функции. Внутренние контролеры

представляют руководству данные анализа и оценки, рекомендации и другую

необходимую информацию, получаемую в результате проверок. Используя эту

информацию, руководство решает, какие меры необходимо принять для

устранения выявленных недостатков (если такие обнаружены) и на каких

участках имеются резервы для повышения эффективности.

Таким образом, внутренний контроль

- проводится внутри организации (или структуры управления) ее

служащими (контролерами);

- организуется по решению руководства организации (или органа

управления);

- информация внутреннего контроля, как правило, предназначена для

управленческого персонала организации;

- внутренний контроль содержится на средства организации.

В перечень обязанностей внутренних контролеров могут быть также

включены:

- проверка эффективности систем контроля;

- оценка

экономичности и эффективности действий организации;

- определение уровня достижения программных целей.

На внутренних контролеров могут возлагаться и функции

управленческого аудита.

Управленческий аудит – это изучение деловых операций с целью

выработки рекомендаций по экономичному и эффективному использованию

ресурсов, оптимальному достижению конечного результата и выработке

политики организации. Он должен помогать руководителям в выполнении их

функций и приводить к повышению прибыльности организации.

Еще раз обратим внимание, что организация служб внутреннего контроля

необязательна для субъектов хозяйствования или управления. Работая в

условиях жесткой конкуренции, руководство субъекта хозяйствования или

органа управления обычно заинтересовано иметь эффективный внутренний