ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
4
Содержание миссии
компании
• что производит компания
• на каких рынках она ра-
ботает
• какие технологии она ис-
пользует
• к чему стремится компа-
ния
• какие ценно-
сти/принципы являются
определяющими в дея-
тельности компании
Деловые
партнёры
Собственники
(акционеры)
Персонал
Клиенты
Местное общество
Общество в целом
1. Практическое занятие №1.
Оценка стратегического положения компании
Цель практического занятия: приобретение практических навыков в ис-
пользовании методик оценки стратегического положения компании.
1.1. Общие положения
Оценку стратегического положения компании выполняют с учётом её
миссии и тех факторов, которые определяют миссию (рис. 1.1). Методики оцен-
ки различаются факторными пространствами, которые используют как своеоб-
разные системы координат (таблица 1.1). Содержание и
число координат фак-
торных пространств является уникальным, что позволяет представить стратеги-
ческое положение компании с разнообразных позиций. Последнее обстоятель-
ство является важным для выработки и принятия (адекватных ситуации и пер-
спективе) управленческих решений по отношению к компании.
Рис. 1.1. Факторы, определяющие миссию
компании
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »
