Логистика. Рычников О.В. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

11
Логистические принципы позволяют эффективно объединить уси-
лия управляющего персонала фирмы, ее структурных подразделений,
логистических партнеров в сквозном управлении материальными и со-
путствующими потоками в полной логистической цепи "закупки – про-
изводство – распределение – продажи – сервис".
Важнейшим фактором экономического роста является формирова-
ние интегрированных логистических систем, охватывающих различные
сферы предпринимательства в странах и регионах. Для России с ее раз-
нообразием экономико-географических условий, большой сетью ком-
муникаций и обширными транспортно-экономическими связями, созда-
ние межрегиональных и международных транспортно-логистических
систем имеет первостепенное значение. Эти системы должны макси-
мально способствовать развитию российской части международных
транспортных коридоров, увеличению объемов грузоперевозок, повы-
шению эффективности экономической интеграции России с мировым
экономическим сообществом.
Смысл построения интегрированной логистической системы фирмы
заключается в том, чтобы достижения в каждой отдельной функцио-
нальной области способствовали бы, в конечном счете, максимизации
суммарного вклада в "копилку" общей компетентности фирмы в облас-
ти логистики. Это выдвигает перед менеджерами по логистике серьез-
ную и трудную задачу – преодолеть "местечковое" мышление, характер-
ное для функциональных подразделений. Многие менеджеры полагают,
что сосредоточение ответственности за все операции и функции, из
которых складывается логистика, в одном подразделении автоматичес-
ки ведет к эффективной интеграции. Такое представление ошибочно.
Организационные структуры логистики сами по себе еще не гаранти-
руют логистической интеграции. Более того, они отличаются друг от
друга в зависимости от типа предприятия и его человеческих ресурсов.
Главная же задача в формировании "логистического мышления" зак-
лючается в том, чтобы все менеджеры в компании научились мыслить и
действовать, исходя из понятий интегрированных усилий и экономич-
ности. Менеджер по логистике, используя собственный опыт, знания и
личные контакты, должен уметь находить пути оптимального решения
задач предприятия с минимальными затратами ресурсов. Топ-менеджер
по логистике, в свою очередь, должен исполнять роль межфункцио-
нального координатора, оценивающего функциональные области логи-

Страницы