Составители:
Рубрика:
21
5. Основные методологические принципы системного анализа при-
менительно к процедурам принятия управленческих решений.
6. Классификация управленческих решений.
7. Основные этапы системного подхода к процедуре принятия уп-
равленческих решений.
8. Элементы структуры и базисная модель принятия управленчес-
ких решений для случая индивидуального ЛПР.
9. Элементы структуры и базисная модель принятия управленчес-
ких решений для случая группового ЛПР.
10. Типовые принципы группового согласования, используемые
в процессе принятия управленческого решения (групповой выбор).
11. Особенности процесса формулировки проблемной ситуации.
12. Особенности процесса формирования множества целей (целе-
полагания) при принятии управленческого решения. Приоритетность
(важность) целей.
13. Особенности процесса формирования множества допустимых
решений с учетом ограничений.
14. Особенности процесса формирования множества неопреде-
ленных ситуаций ("состояний природы") в системах принятия уп-
равленческого решения. Особенности вероятностной оценки этих
ситуаций.
15. Основные этапы анализа полезности альтернатив при выработ-
ке управленческого решения.
16. Типовые функции полезности, используемые ЛПР в процессе
принятия управленческих решений, и их влияние на выбор крите-
рия оптимального решения в условиях неопределенности.
17. Шкалы измерений, используемые при оценке полезности
альтернатив.
18. Особенности принятия управленческих решений в условиях пол-
ной информации.
19. Особенности принятия управленческих решений в условиях не-
полной информации.
20. Особенности принятия управленческих решений в условиях
неопределенности и риска. Понятие относительного риска принятия
ошибочного решения.
21. Основные элементы модели принятия управленческих реше-
ний по методу расстановки приоритетов.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- …
- следующая ›
- последняя »
