Экономическая теория. Саксонова Е.Л - 56 стр.

                                                                            56

        Конкурентоспособность – это способность обеспечить лучшее пред-
ложение по сравнению с конкурентами.
        Фирма концентрирует свои усилия в тех областях деятельности, где её
сравнительные с конкурентами преимущества выше.
        Различают три типа конкурентного поведения фирмы:
1. Креативное. Система действий фирмы состоит из мероприятий, направлен-
    ных на то, чтобы превзойти конкурентов. Сюда входит создание новых про-
    дуктов и их заменителей (субститутов), новых форм технологии и организа-
    ции производства, новых методов сбыта и т. д.
2. Приспособленческое. Состоит в копировании в возможно более сжатые
    сроки достижений своих конкурентов, т. к. фирма не уверена в своих инно-
    вационных (нововведенческих) возможностях.
3. Обеспечивающее (гарантирующее). Применяется тогда, когда фирма не
    имеет возможности существенно менять производственную и коммерческую
    программы, и обладает слабым инновационным потенциалом. Поэтому её
    задача – сохранить и стабилизировать на длительную перспективу достигну-
    тые позиции на рынке за счёт повышения качества продукции и услуг, ока-
    зания дополнительных услуг, изменения ассортимента.
        Конкурентная стратегия фирмы – это концепция и подчиняемая ей систе-
ма действий фирмы, направленных на достижение её конечных целей.
        Изначально каждая растущая фирма стремится к монополизации рынка
(т. е. полному её захвату и господству на нём). Но это удаётся далеко не каждой
фирме, и в основном, на определённый срок. Поэтому в современных условиях
наряду с установкой на монополизацию рынка действует и установка на инте-
грацию своей деятельности в единый процесс формирования рынка.
        Если стремление к монополизации рынка направлено на устранение кон-
курентов, то стремление к интеграции – на стабилизацию своего собственного
положения путём уменьшения степени риска за счёт долго- и краткосрочного
сотрудничества с другими фирмами в форме кооперации. Такая стратегия на-
зывается – полистратегическим поиском.
        Но конкурент остаётся конкурентом, и стратегия интеграции соседствует
со стратегией монополизации.
        Выбор стратегии или сочетание стратегий осуществляется фирмами в за-
висимости от их ролевых и содержательных функций в процессе конкурентного
взаимодействия.
        Типы конкурентов по ролевой функции фирм:
        1) лидеры (40%-я доля на рынка);
        2) претенденты на лидерство (30%-я доля рынка);
        3) ведомые (20%-я доля рынка);
        4) новички (до 10% доли рынка).
        Новичков называют ещё "окопавшимися в рыночных нишах". Рыночная
ниша – это сегмент рынка, не освоенный предпринимателями. Она должна