Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Приложение II. Саломатина А.А - 7 стр.

UptoLike

Самостоятельная работа «Анализ бизнес-процессов
конструкторского бюро приборостроительного пред-
приятия»
Предпроектный анализ бизнеса
Предпроектный анализ предприятия заключается в исследовании
деятельности компании и построении концептуальной модели предпри-
ятия, используя средства визуального и имитационного моделирования.
Это позволяет выявить проблемные места и модифицировать структуру
бизнес-процессов компании.
Комплекс из функционального, организационного и информацион-
ного анализа даёт возможность всестороннего описания предметной об-
ласти.
Функциональное моделирование является важнейшим элементом
концептуального анализа, который выполняется на начальном этапе
проектирования любой автоматизированной информационной системы,
в том числе и системы управления предприятием. Разработка и анализ
функциональной модели деятельности предприятия позволяет достаточ-
но глубоко погрузиться в предметную область, выявить бизнес-
процессы, используемые на предприятии, определить информационные
потоки, выявить «узкие» места в деятельности предприятия и т.д.
С помощью функционального анализа исследуются функциональ-
ные связи и последовательности выполнения функций, задач и процедур
компании. Данный анализ основывается на многоуровневом рассмотре-
нии предметной области: на основе декомпозиции каждая функция раз-
деляется на задачи, а те в свою очередь разделяются на процедуры. Это
означает, что на каждом уровне модель должна отвечать на вопросы
пользователей с заданной степенью детализации. Функциональный ана-
лиз выполняется на основе соответствующей методической и инстру-
ментальной поддержки, а также с учётом информации о предприятии
(конкретном и среднем).
Результатом функционального анализа является получение ряда
функциональных моделей, отражающих деятельность конкретного
предприятия. Их анализ позволит локализовать проблемные места, оце-
нить преимущества использования новой системы.
Информационный анализ заключается в исследовании информаци-
онных потоков, циркулирующих между бизнес-процессами. Информа-
ционный анализ выполняется для определения взаимодействия между
подразделениями предприятия и состава передаваемой документации.
Результаты информационного анализа необходимы в дальнейшем при
6