Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Приложение II. Саломатина А.А - 72 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Перед тем, как приступать к разработке модели, необходимо со-

брать информацию о составе и последовательности этапов процесса,

возможностях проведения параллельных работ, исполнителях и пример-

ных сроках выполнения заданий, то есть провести анализ бизнес-

процесса. Но перед Вами такая задача не ставится, поскольку у Вас вы-

полнена уже эта работа (в самостоятельной работе «Реинжиниринг биз-

нес-процессов конструкторского бюро приборостроительного предпри-

ятия»).

График WorkFlow соответствует определённому бизнес-процессу

предприятия. Этот процесс должен быть представлен в виде схемы зара-

нее. Вы должны чётко представлять, какие в нем задействованы испол-

нители и какова политика их назначения (назначаются заранее, назна-

чаются предыдущим пользователем после завершения своей части рабо-

ты), какие ограничения накладываются на время исполнения каждого

этапа, параллельно или последовательно выполняются этапы графика.

Создание нового графика WorkFlow производится с помощью ути-

литы FlowChart Designer. Когда Вы первый раз открываете FlowChart

Designer, то новый график появляется автоматически. Он содержит эта-

пы начала и конца процесса. С помощью FlowChart Designer Вы можете

создать новый график WorkFlow или изменить уже существующий (на

панели инструментов Файл – Открыть). Если Вы изменяете график

WorkFlow, который уже назначен на Процесс, то эти изменения не по-

действуют на уже инициализированные бизнес-процессы.

Перед началом работы Вы можете задать свойства для всего графи-

ка целиком (на панели инструментов Вид → Свойства). При создании

или редактировании графика используется панель, представленная на

рис. 25.