Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 230 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

230
230
* Финансовое и материальное планирование ресурсов предприятия с
перспективным развитием до поддержки календарного планирования.
* Качественное решение этой задачи определяет основы ритмичной и
согласованной работы всех подразделений предприятия.
* Четкая фиксация всех фактов финансово-хозяйственной деятельно-
сти, происходящих в процессе функционирования предприятия.
* План-факт-анализ исполнения планов с возможностью детализации
обнаруженных отклонений до первичных документов, объясняющих их при-
чину с целью облегчения принятия управленческого решения.
* Контроль и управление показателями эффективности деятельности
предприятия.
Летом 2003 года корпорация “Парус” завершила настройку типового
решения на пилотной площадке в ОАО “ТНК-Нягань”, дочернем предпри-
ятии ОАО “ТНК”. В октябре 2002 года ОАО “ТНК” заключило договор с
корпорацией “Парус” на создание данного решения для автоматизации сер-
висных и добывающих предприятий компании. Подписание договора было
связано с тем, что в начале 2003 года в “ТНК” были приняты единый план
счетов и корпоративные учетные принципы (ЕПС и КУП) для унификации
учетной политики компании. За счет создания единой базы данных, отра-
жающей учет этих предприятий, у руководства “ТНК” появилась возмож-
ность получать консолидированную информацию о всех территориально-
распределенных подразделениях для принятия управленческих решений.
Корпорация “Парус” была выбрана в качестве разработчика типового
решения не случайно: в мае 2002 года специалисты компании внедрили ин-
формационную систему в ОАО “Оренбургнефть”, в июне 2002 года заверши-
ли проект в ОАО “Нижневартовскнефтегаз” в рамках создания общего цен-
тра обслуживания “ТНК-Бизнессервис”. Что касается ОАО “ТНК-Нягань”, то
ранее корпорация внедрила cистему управления “Парус” на добывающих
подразделениях компании, а также совместно с консалтинговой компанией 
                                  230

     * Финансовое и материальное планирование ресурсов предприятия с
перспективным развитием до поддержки календарного планирования.
     * Качественное решение этой задачи определяет основы ритмичной и
согласованной работы всех подразделений предприятия.
     * Четкая фиксация всех фактов финансово-хозяйственной деятельно-
сти, происходящих в процессе функционирования предприятия.
     * План-факт-анализ исполнения планов с возможностью детализации
обнаруженных отклонений до первичных документов, объясняющих их при-
чину с целью облегчения принятия управленческого решения.
     * Контроль и управление показателями эффективности деятельности
предприятия.
     Летом 2003 года корпорация “Парус” завершила настройку типового
решения на пилотной площадке в ОАО “ТНК-Нягань”, дочернем предпри-
ятии ОАО “ТНК”. В октябре 2002 года ОАО “ТНК” заключило договор с
корпорацией “Парус” на создание данного решения для автоматизации сер-
висных и добывающих предприятий компании. Подписание договора было
связано с тем, что в начале 2003 года в “ТНК” были приняты единый план
счетов и корпоративные учетные принципы (ЕПС и КУП) для унификации
учетной политики компании. За счет создания единой базы данных, отра-
жающей учет этих предприятий, у руководства “ТНК” появилась возмож-
ность получать консолидированную информацию о всех территориально-
распределенных подразделениях для принятия управленческих решений.
     Корпорация “Парус” была выбрана в качестве разработчика типового
решения не случайно: в мае 2002 года специалисты компании внедрили ин-
формационную систему в ОАО “Оренбургнефть”, в июне 2002 года заверши-
ли проект в ОАО “Нижневартовскнефтегаз” в рамках создания общего цен-
тра обслуживания “ТНК-Бизнессервис”. Что касается ОАО “ТНК-Нягань”, то
ранее корпорация внедрила cистему управления “Парус” на добывающих
подразделениях компании, а также совместно с консалтинговой компанией

                                                                     230

Страницы