Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 240 стр.

UptoLike

Составители: 

240
240
кие анкетирования и исследования рынка, которые потом использовались для
совершенствования модели.
Сейчас происходит миграция от бесперспективной модели общей
стоимости компьютерной собственности к значительно более сложной и тру-
доемкой методике детального анализа стоимости всех составляющих затрат
на информационные технологии. Это вызвано резким повышением сложно-
сти и увеличением размеров корпоративных систем, что зачастую приводит к
непрогнозируемому росту дополнительных затрат, вызванных широким
спектром используемых технологий, а также существенно возросла и роль
человеческого фактора.
Основная цель подсчета стоимости владения, кроме выявления избы-
точных статей расхода,- оценка возможности возврата вложенных в инфор-
мационные технологии средств. Как еще, кроме чисто праздного любопытст-
ва, используются данные, полученные в результате подсчета? Для анализа
привлекательности информационных технологий, как объекта инвестиций. И
просто для оценки одной из статей корпоративных расходов (TCO показыва-
ет только расходную, но отнюдь недоходную часть).
Как мы уже отмечали, одним из наиболее перспективных направлений
повышения деятельности предприятий на западе рассматривается внедрение
ERPсистем. Следует подчеркнуть, что все функциональные блоки ERP-
системы тесно интегрированы между собой, что позволяет осуществлять
действительное управление практически всеми аспектами деятельности со-
временного предприятия. Соответственно цена одного рабочего места таких
систем, с учетом стоимости внедрения, колеблется в пределах 10-40 тыс.
долларов США, совокупная стоимость владения одним рабочим местом мо-
жет варьироваться в пределах 2,5- 20 тыс. долларов США в год, а средний
срок эксплуатации ERPсистемы составляет 15 лет. Вкладывать деньги в
систему, работающую более короткий срок, считается нецелесообразным.
Так что же дает внедрение ERP–систем? По данным, положительный
эффект, при котором коэффициент ROI 100%, наблюдается примерно в
                                   240

кие анкетирования и исследования рынка, которые потом использовались для
совершенствования модели.
     Сейчас происходит миграция от бесперспективной модели общей
стоимости компьютерной собственности к значительно более сложной и тру-
доемкой методике детального анализа стоимости всех составляющих затрат
на информационные технологии. Это вызвано резким повышением сложно-
сти и увеличением размеров корпоративных систем, что зачастую приводит к
непрогнозируемому росту дополнительных затрат, вызванных широким
спектром используемых технологий, а также существенно возросла и роль
человеческого фактора.
     Основная цель подсчета стоимости владения, кроме выявления избы-
точных статей расхода,- оценка возможности возврата вложенных в инфор-
мационные технологии средств. Как еще, кроме чисто праздного любопытст-
ва, используются данные, полученные в результате подсчета? Для анализа
привлекательности информационных технологий, как объекта инвестиций. И
просто для оценки одной из статей корпоративных расходов (TCO показыва-
ет только расходную, но отнюдь недоходную часть).
     Как мы уже отмечали, одним из наиболее перспективных направлений
повышения деятельности предприятий на западе рассматривается внедрение
ERP–систем. Следует подчеркнуть, что все функциональные блоки ERP-
системы тесно интегрированы между собой, что позволяет осуществлять
действительное управление практически всеми аспектами деятельности со-
временного предприятия. Соответственно цена одного рабочего места таких
систем, с учетом стоимости внедрения, колеблется в пределах 10-40 тыс.
долларов США, совокупная стоимость владения одним рабочим местом мо-
жет варьироваться в пределах 2,5- 20 тыс. долларов США в год, а средний
срок эксплуатации ERP–системы составляет 15 лет. Вкладывать деньги в
систему, работающую более короткий срок, считается нецелесообразным.
     Так что же дает внедрение ERP–систем? По данным, положительный
эффект, при котором коэффициент ROI ≥ 100%, наблюдается примерно в

                                                                       240