Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 98 стр.

                                    98

     * рынок требует поставки в гораздо более короткие сроки, чем срок
производства продукции;
     * у изделий длительный срок хранения.
     Для разработки плана производства требуется следующая информация:
     * прогноз спроса на охваченный периодом планирования срок;
     * данные об объеме материально-производственных запасов на начало
периода планирования;
     * данные о необходимых объемах материально-производственные за-
пасов на конец периода планирования;
     * сведения о текущих отказах клиентов от заказов и о заказах с просро-
ченной оплатой заказах клиентов, т.е. о заказах, решение об отгрузке кото-
рых задерживается;
     Цель разработки производственного плана заключается в том, чтобы
свести к минимуму расходы на хранение материально-производственных за-
пасов, на изменение уровня производства, а также вероятность отсутствия
нужной продукции на складе (отсутствия возможности в нужный срок осу-
ществить поставку нужного товара клиенту).
     Пришло время разработать план равномерного производства и план
стратегии преследования.


                     План равномерного производства
     Рассмотрим общую процедуру разработки плана для равномерного
производства, которая включает в себя следующие этапы:
     1. Расчет суммарного прогнозируемого спроса на период горизонта
планирования.
     2. Установка начального объема материально-производственных запа-
сов и необходимого конечного объема.
     3. Расчет суммарного объема продукции, которую требуется произве-
сти, по формуле:

                                                                         98