ВУЗ:
Составители:
−
анализ производственных операций
– определёние производственных заданий, социальных и
личных характеристик работы с целью повышения эффективности труда;
−
анализ работ
– детальное изучение конкретного вида работы, приводящее к выработке
рекомендаций о том, как её выполнять, более рационально и какие качества необходимы тем, кто
должен ею заниматься;
−
анализ рабочего времени
– исследование, касающееся улучшения методов работы и анализа
продолжительности времени, необходимого для выполнения отдельных работ. Его целью являются
сокращение усилий, прилагаемых при различных операциях, организация процесса труда в наиболее
экономичном режиме и обеспечение данными плановых, оценочных и финансовых разработок;
−
анализ содержания работы
– определёние задач, которые должны быть выполнены, а также
индивидуально-социальные характеристики такой работы для обеспечения более эффективного и
целесообразного найма работников;
−
анализ задач
– приём, используемый в управлении предприятием; процесс расчленения общей
задачи на ряд составных, например, при структурировании организации. Такое деление производится
по объектам, исполнителям, фазам производства, уровням принятия решений, целям, поставленным
перед предприятием и его подразделениями;
−
анализ затрат и результатов
– 1) использование таблицы затрат и результатов для исследования
взаимозависимостей между различными частями (секторами и отраслями) экономики и для составления
экономических прогнозов и планов; 2) метод принятия решения о том, следует ли осуществлять данный
проект, основанный на сопоставлении соответствующих оптимальных затрат и потенциальных
результатов. Может использоваться при оценке частных инвестиционных проектов, в расчёте затрат и
поступлений и оценки чистой приведённой стоимости проекта, если результат является положительным
числом, проект будет рентабельным. Анализ затрат и результатов часто используется и
государственными органами в попытках оценить все социальные затраты и положительные результаты
проекта;
−
анализ матричный
– метод научного исследования свойств объектов на основе использования
правил теории матриц, по которым определяется значение элементов модели, отображающих взаимосвязи
экономических объектов. Используется в тех случаях, когда главным объектом исследования являются
балансовые соотношения затрат и результатов производственно-хозяйственной деятельности и
нормативы затрат и выпусков.
Ряд форм экономического анализа связан с политикой маркетинга фирмы:
–
анализ общеэкономической ситуации
– анализ, основной целью которого является выявление
общеэкономических факторов, которые могут повлиять на условия сбыта на данном рынке;
–
анализ политических факторов
– анализ, основной целью которого является выявление
экономического влияния изменений в методах государственного регулирования, действий
профсоюзных организаций, определёние воздействия законодательных изменений на производственно-
сбытовую деятельность, прогноз эффекта внешнеполитических событий на изменение перспектив
развития рынков в тех или иных государствах и регионах.
Анализ IS–LM – макроэкономический анализ, позволяющий увязать ситуацию на рынке товаров с
ситуацией на рынке денежного предложения с помощью кривой IS, каждая точка которой отражает
сочетание ставки процента и реального национального продукта с планируемыми инвестициями,
равными планируемым сбережениям и кривой LM, каждая точка которой отражает ставки процента и
реального национального продукта с денежным предложением, равным спросу на деньги. Пересечение
кривых означает, что денежное предложение достаточно для такой ставки процента, которое
уравновешивает планируемые инвестиции и планируемые сбережения. Поскольку кривая IS связана с
планируемыми расходами, её изменение отражает изменения в фискальной политике. Кривая LM
отражает изменения в монетарной политике, поскольку связана с денежным предложением. Таким
образом, IS–LM – анализ позволяет оценить взаимодействующее влияние на макроэкономику фискальной
и монетарной политики. Инструменты данного анализа были разработаны Дж.Р. Хиксом в 1930-е гг. и Э.
Хансеном в 1950-е гг.:
−
анализ внешней среды в менеджменте –
процесс стратегического управления, предназначенный
для контроля факторов, внешних по отношению к организации с целью определёния возможностей и
опасностей. Факторы внешней среды: экономические, конкурентные, социальные, политические,
рыночные, международные, технологические;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »