ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Тестовые задания по дисциплине «Системы управления наукоемким производством»
57
технологических компонентов (типа микросхем памяти для ЭВМ нового
поколения) внутри организации, а на внешнем рынке покупать
«нестратегические» комплектующие, например, корпуса для ЭВМ.
Компания придерживалась этой политики, поскольку считала, что передача
производства ключевых изделий или технологических процессов
поставщикам нанесет ущерб ее конкурентоспособности в области высоких
технологий. В 1985 г. компания вложила 3 млрд.
долл. в развитие своих
производственных мощностей и планировала вложить еще 10 млрд. долл. в
1986-1989 гг. в развитие высоких технологий. В 1981 г. компания
автоматизировала производство печатных плат на своем заводе в
Эндикотте. В результате на 50 % сократилось количеств технологических
операций и наполовину – издержки на производственную рабочую силу.
Сокращение издержек с каждым годом продолжалось
дальше, а объем
производства увеличился в два раза. Наиболее впечатляющим оказалось
повышение качества – за последние два года не было ни одной платы с
разорванными или короткозамкнутыми проводниками.
13
Задание.
1. Обоснуйте: целесообразна или нет такая стратегия в настоящее
время.
2. Как она может быть изменена в условиях возрастания скорости
смены конструкций и технологий в области вычислительной техники?
3. Какие выгоды может сулить изменение стратегии корпорации в
производстве вычислительной техники, в том числе в части расширения
аутсорсинга и продажи лицензий на
производство критических
компонентов ЭВМ.
13
Источники: M.Harris. For IBM, Automation Means «Made in the USA», Business Week, June 16, 1986, pp
104 – 105; Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1992. –
с. 603/
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- …
- следующая ›
- последняя »