ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
131
а также отсутствие уверенности в наступлении того или иного события
вообще или в запланированный срок, т.е. неопределенность решений. По-
ясним различие между риском и неопределенностью на простом примере.
Риск: товар будет продаваться на рынке, но по меньшей/большей цене
или в меньшем/большем объеме, чем планировалось. Вариации цен и объ-
емов могут быть учтены при проведении оценки эффективности проекта.
Неопределенность: научная идея не появляется в срок, разрабатываемая
технология не соответствует запланированным требованиям; вероятност-
ная оценка таких событий невозможна.
Результатом качественного анализа рисков является описание неоп-
ределенностей, присущих проекту, причин которые их вызывают, и, соот-
ветственно, рисков проекта. Для описания неопределенностей удобно ис-
пользовать специально разработанные логические карты – список вопро-
сов, помогающих выявить существующие риски. Пример такой вопросной
карты приведен в табл. 7.1.
Таблица 7.1
Вопросная карта выявления рисков
ИСТОЧНИКИ
РИСКА
ВОПРОСЫ РИСКИ
Рынок
и потребитель
1. Существуют ли неудовлетворен-
ные потребности потребителей?
2. Будет ли рынок расширяться?
Недостижение плана про-
даж на ...% в связи с не-
верной оценкой спроса
Конкуренты 1. Могут ли конкуренты предло-
жить аналогичный продукт?
Уменьшение доли рынка
из-за действий конкурентов
Поставщики 1. Возможны ли срывы поставок? Уменьшение объема реа-
лизации продукции
Внешняя среда 1. Стабильны ли ставки налогов?
2.
Есть ли выбор квалифицирован-
ных кадров?
Снижение рентабельности
Снижение качества про-
дукции, потери на браке
Возможности
компании
1.Достаточно ли развита сеть
реализации?
2.Надежно ли технологическое
оборудование?
3. Возможны ли экологические
штрафы?
Недостижение плана про-
даж
Снижение объемов реали-
зации
Увеличение непроизводст-
венных потерь
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- …
- следующая ›
- последняя »
