ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
135
анализе всех имеющихся данных по не менее рискованным аналогичным
проектам, изучении последствий воздействия на них неблагоприятных
факторов с целью определения потенциального риска при реализации но-
вого проекта. Источником информации могут служить регулярно публи-
куемые западными страховыми компаниями рейтинги надежности про-
ектных, подрядных, инвестиционных и прочих компаний, анализы тен-
денций изменения спроса на конкретную продукцию, цен на сырье, топ-
ливо, землю и т. д. В настоящее время и российские проектные организа-
ции стали создавать базы данных о рискованных проектах путем изучения
литературных источников, проведения исследовательских работ и опроса
менеджеров проектов.
Основная сложность при использовании данного метода состоит в
правильном подборе аналога, т. к. отсутствуют формальные критерии, по-
зволяющие установить степень аналогичности ситуаций. Но даже если
удается подобрать аналог, то, как правило, очень трудно сформулировать
предпосылки для анализа, исчерпывающий и реалистический набор воз-
можных сценариев срыва проекта. Причина состоит в том, что большин-
ство подобных ситуаций качественно различны, возникающие осложне-
ния нередко наслаиваются друг на друга, а их эффект проявляется как ре-
зультат сложного взаимодействия.
Также крайне затруднительно оценить степень точности, с которой
уровень риска аналогичного проекта можно принять за риск рассматри-
ваемого. Более того, отсутствуют методические разработки, подробно
описывающие логику и детали подобной процедуры оценивания риска.
Вышесказанное свидетельствует о том, что метод анализа уместности за-
трат и метод аналогий пригодны скорее для описания возможных риско-
вых ситуации, нежели для получения более или менее точной оценки рис-
ка инвестиционного проекта.
Методы экспертных оценок риска – это методы прогнозирования
и анализа рисков, которые основаны на заключениях экспертов, имеющих
опыт реализации инновационных проектов.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- …
- следующая ›
- последняя »
