Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

18
Таблица 1.1
Основные факторы, влияющие на реализацию инновационного процесса
Группа факторов
Факторы, препятствующие
инновационной деятельности
Факторы, способствующие
инновационной деятельности
Экономические,
технологические
Недостаток средств для финансиро-
вания инновационных проектов,
слабость материальной и научно-
технической базы, отсутствие ре-
зервных мощностей, доминирование
интересов текущего производства.
Наличие резерва финансовых
и материально-технических
средств, прогрессивных техно-
логий, необходимой хозяйст-
венной и научно-технической
инфраструктуры.
Политические,
правовые
Ограничения со стороны антимо-
нопольного, налогового, амортиза-
ционного, патентно-лицензионного
законодательства.
Законодательные меры (осо-
бенно льготы), поощряющие
инновационную деятельность,
государственная поддержка
инноваций
Социально-
психологические,
культурные
Сопротивления переменам, которые
могут вызвать такие последствия
как изменение статуса сотрудников,
необходимость поиска новой рабо-
ты, перестройка новой работы, пе-
рестройка устоявшихся способов
деятельности, нарушение стереоти-
пов поведения и сложившихся тра-
диций, боязнь неопределенности,
опасение наказаний за неудачу.
Моральное поощрение участ-
ников инновационного процес-
са, общественное признание,
обеспечение
возможностей са-
мореализации, освобождение
творческого труда. Нормаль-
ный психологический климат
в трудовом коллективе.
Организационно-
управленческие
Устоявшаяся организационная струк-
тура компании, излишняя централи-
зация, авторитарный стиль управле-
ния, преобладание вертикальных по-
токов информации, ведомственная
замкнутость, трудность межотрасле-
вых и межорганизационных взаимо-
действий, жесткость в планировании,
ориентация на сложившиеся рынки,
ориентация на краткосрочную оку-
паемость, сложность согласования
интересов участников инновацион-
ных процессов.
Гибкость оргструктуры, де-
мократичный
стиль управле-
ния, преобладание горизон-
тальных потоков информа-
ции, самопланирование, до-
пущение корректировок, де-
централизация, автономия,
формирования целевых рабо-
чих групп.

Страницы