Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 222 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

222
Стратегический менеджмент – это такой менеджмент организацией, который опи-
рается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует ее дея-
тельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевре-
менные инновации в организации, отвечающие воздействию внешней среды и позво-
ляющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете позволяет ор-
ганизации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Субъекты инновационной деятельности – юридические лица независимо от органи-
зационно-правовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные ор-
ганизации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной
деятельности.
Технико-экономическое обоснование идеи – подтверждение экономической целесо-
образности, необходимости и технической возможности материализации найденной
инновационной идеи в вещную форму (то есть в продукт).
Технологические инновации – охватывают новые продукты и процессы, а также их
значительные технологические изменения. Различаются два типа технологических ин-
новаций: продуктовые и процессные.
Технологический уклад – это группы технологических совокупностей, связанные друг
с другом однотипными технологическими цепями и образующие воспроизводящиеся
целостности. Технологический уклад характеризуется ядром, ключевым фактором, ор-
ганизационно-экономическим механизмом регулирования. С.Ю.Глазьев и другие эко-
номисты выделяют пять технологических укладов.
Технология – совокупность приемов и способов изготовления и применения техники и
преобразования природных веществ в продукты промышленного и бытового примене-
ния.
Технопарк – группа предприятий, объединенных организационно и территориально и
занимающихся разработкой передовых технологий.
Трансферт технологий – важнейший элемент инновационного процесса в рыночных
условиях, процесс передачи (продажи, обмена) должным образом структурированных,
обладающих достаточной полнотой знаний, имеющий целью организацию производст-
ва конкурентоспособной продукции, соответствующей рыночным потребностям.
Улучшающие инновации – это инновации, обычно реализующие мелкие и средние
изобретения. Улучшающие инновации затрагивают уже существующий продукт, каче-
ственные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет
использования более эффективных компонентов и материалов. Эти инновации служат
распространению и совершенствованию освоенных поколений техники (технологии),
созданию новых моделей машин и разновидностей материалов, улучшению парамет-
ров производимых товаров (услуг) и технологий их производства. Улучшающие инно-

Страницы