Инвестиционная политика предприятий. Сеялова Г.С. - 30 стр.

    5 Тема 5. Разработка, планирование и анализ инвестицион-
ных проектов

     5.1 Понятие и виды инвестиционных проектов

      Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и тре-
буемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения.
      Инвестиционный проект – системно ограниченный и законченный ком-
плекс мероприятий, документов и работ, финансовым результатом которого яв-
ляется прибыль (доход), материально-вещественным результатом - новые или
реконструируемые основные фонды, или приобретение и использование фи-
нансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получе-
нием дохода.
      Программа – совокупность проектов или проект, отличающийся особой
сложностью создаваемой продукции и (или) методов управления его осущест-
влением.
      Основные элементы проекта: замысел, проблема, задача; средства реали-
зации; цели реализации (результаты, решения).
      Управление проектами – искусство руководства и координации людских
и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем
применения системы современных методов и техники управления для дости-
жения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимо-
сти, времени, качеству и удовлетворенности участников проекта.
      Виды инвестиционных проектов:
      - малые (невелики по масштабу, капитальные вложения до 10-15 млн. $,
трудозатраты до 40-50 тыс. чел.);
      - мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвя-
занных проектов, объединенных общей целью (стоимость около 1 млрд. $, тру-
доемкость 15-20 млн. чел., длительность реализации 5-7 лет и более);
      - краткосрочные проекты – реализуются на предприятиях по производст-
ву новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах;
      - бездефектные проекты – в качестве доминирующего фактора использу-
ется повышенное качество;
      - мультипроекты – включают изменение существующих или создание но-
вых организаций и фирм;
      - монопроекты – имеют четко очерченные ресурсы, временные и др. рам-
ки; реализуются единой проектной командой и представляют собой отдельные
инвестиционные, социальные и др. проекты;
      - модульные проекты – эффективны для промышленных объектов, со-
оруженных в труднодостижимых, отдаленных местах с неразвитой производст-
венной и социальной структурой;


30