Рекомендации по развитию плодоовощного комплекса и сырьевой зоны перерабатывающих предприятий. Шаляпина И.П - 25 стр.

                Исходя из сложившихся тенденций развития и создаваемых
         организационных условий, в перспективе может быть произведено плодов
         в расчете на 1 жителя региона плодов на 41-75,4% , овощей на 24,3-31,5%
         больше, чем в 2002 году. При этом приоритет в развитии садоводства
         должен быть отдан организациям общественного сектора, доля
         производства плодов в которых должна составить 63-75% общего
         регионального производства. Производство овощей в перспективе будет
         сконцентрировано в личных подсобных хозяйствах населения, где по
         расчетам будет выращено до 95% всего урожая.
                Следовательно, в регионе можно ожидать в 2009 г. производство
         плодов на уровне 618-998 тыс.ц, что соответственно на 7-74% выше, чем в
         2002 году (таблица 3.8).
                 Немаловажно отметить факт, что в перспективе можно ожидать
         «перемещение» производства плодов в организации общественного
         сектора. Этому не в малой степени должно способствовать
         совершенствование системы ведения садоводства, о чем пойдет речь в
         разделе 4.
                В складывающихся экономических условиях все большую
         актуальность    приобретают      неценовые     рычаги    экономического
         стимулирования закупок. К ним относятся источники привлечения
         производственных ресурсов, находящиеся в минимуме, что может
         рассматриваться сельскохозяйственными предприятиями как одна из форм
         реализации экономического интереса.
                В их числе можно назвать приобретение в счет будущих поставок:
                 – средств защиты;
                 – минеральных удобрений;
                 – горюче-смазочных материалов;
                 – другие материалы.
                 Если речь идет о закупке тракторов и специализированных машин,
         первостепенное значение принимает вопрос о юридическом оформлении
         этой собственности. Практика показывает, что наибольшее развитие
         получают две схемы использования средств, приобретаемых инвестором:
                 1) техника числится на балансе МТС;
                 2) стоимостная оценка приобретаемых ресурсов включается в
         уставный капитал сельскохозяйственной организации как доля инвестора.
                Большой интерес со стороны сельскохозяйственных предприятий
         может вызвать формирование машинно-технологических станций.
         Главное требование – установление сравнительно низкой стоимости услуг
         специализированных технических предприятий. Как показывает опыт
         США и Канады, прибыль подобных предприятий не должна превышать 8-
         12% [13].
                С организационной точки зрения, МТС может быть создана как
         дочернее общество ОАО «Кочетовские соки концентраты» с привлечением


                                                                             56
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com