Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

16
Мощные оборудование, базовые программные средства, прикладные про-
граммы, конечно, повышают производительность и качество работ, однако мо-
гут быть избыточными, что влечет за собой удорожание продукции – инфор-
мационной услуги или результата расчета.
Выдача информации в требуемых формах (продукции) может осуществ-
ляться по-разному: на экран индивидуального пользовательского дисплея, в се-
тевые структуры для коллективного использования, в виде «твердой копии» –
документа, на экран (табло) и т. д. Формирование выходной информации тре-
бует затрат и оборудования и в этом аналогично предыдущему этапу.
Передача информации пользователю – рациональное потребление продук-
ции информационной системы – весьма сложный вопрос: не всегда ясно, как и
какая информация, выдаваемая ИС
, действительно применяется пользователя-
ми, т. е. потребляется и дает эффект.
Приведенные особенности ИС выявляют необходимость обеспечения эф-
фективности как на каждом из этапов, используемых ИТ, так и в системе в це-
лом как специальной проблемы менеджмента.
Этапы жизненного цикла ИС
Поле приложения информационного менеджмента – все этапы жизненного
цикла информационной системы.
Жизненный цикл ИС включает стадии создание – внедрение – под-
держка.
Последовательное создание новой ИС выглядит следующим образом:
– вначале осуществляется разработка концепции системы и ее дерева це-
лей (System Planning);
– потом выясняются условия работы системы и формируются соответст-
вующие модели (System Analysis);
– осуществляется разработка (проектирование и создание) системы (Sys-
tem Design) – протяженный многовитковый итерационный процесс;
– далее система внедряется (System Implementation) на тех рабочих местах,
для которых она
создается;
– во время своей эксплуатации любая система нуждается в сопровождении
и поддержке (System Support).
В практике создания ИС принято начинать использовать модули решения
задач и комплексов задач или подсистем по мере их готовности и отработки.
Поэтому процессы внедрения и создания обычно идут одновременно, перепле-
таясь самым причудливым образом. Когда проект системы в
намеченных кон-
турах завершается, основную роль начинают играть процессы внедрения, одна-
ко тут же неизбежно возникают и расширяются внутри системы процессы ее
модернизации, совершенствования и т. п. Поэтому, не завершив создание всей
системы, ее начинают дорабатывать, соответственно при этом затягивается
процесс внедрения. По мере внедрения, т. е. ввода в эксплуатацию
элементов
ИС, создается и вводится комплекс средств ее поддержки, сопровождения, об-
служивания, испытания, освоения и т. д.

Страницы