ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
151
Таблица 4
Основные направления информационного обеспечения проекта
реструктуризации
Направления Содержание Источник информации
1. Информационно-
технологическое
обеспечение проекта
реструктуризации
Планирование системы
коммуникаций проекта, сбор и
распределение информации в
ходе проекта, оценка и
отображение прогресса,
документирование
Цели и план проекта
реструктуризации, рабочая
информация
Отбор, приобретение и
установка программного
обеспечения проекта
реструктуризации
Цели и план проекта,
ресурсные ограничения,
информация о рынке
программного обеспечения
2. Создание
корпоративной
информационной
системы
Разработка и проектирование
информационной системы
Результаты диагностики, стра-
тегические направления разви-
тия компании, информацион-
но-технологическая стратегия
предприятия
Отбор и внедрение
современных информационных
технологий
Информационно-
технологическая стратегия
предприятия, современное
состояние данного
направления теории и
практики
Внедрение информационной
системы компании
Проект корпоративной
информационной системы,
ресурсные ограничения
Управление коммуникациями обеспечивает
поддержку системы взаимодействий между участниками
проекта реструктуризации, передачу управленческой и
отчетной информации, направленной на обеспечение
достижения целей проекта. Каждый участник проекта
должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках
проекта в соответствии с его функциональными
обязанностями.
На наш взгляд, целесообразно более подробно
остановиться на механизме создания новой
информационной системы на реструктурируемом
предприятии.
152
В целом работы по разработке и внедрению должны
осуществляться в следующей последовательности:
1. проведение обследования деятельности предприятия;
2. построение моделей деятельности предприятия. Обычно на
фазе диагностики моделируется существующее состояние
предприятия в форме модели «As-Is»;
3. оптимизация деятельности;
- построение оптимизированных моделей деятельности
предприятия. При этом применяются подходы и методы
моделирования, аналогичные тем, что используются на
фазе диагностике при построении моделей
существующего состояния системы. Оптимизационные
модели «To-Be» являются образом будущей компании;
4. разработка системного проекта. Данный этап является первой
фазой непосредственной оптимизации информационной
системы и поэтому требует более подробного описания. На
этом этапе разрабатываются:
- архитектура информационной системы, ее функции,
Внешние условия ее функционирования, распределение
функций между аппаратной и программной частями;
- интерфейсы и распределение функций между человеком
и системой;
- требования к программным и информационным
компонентам системы, необходимые аппаратные
ресурсы, требования к базе данных, физические
характеристики компонент системы, их интерфейсы;
- состав людей и работ, имеющих отношение к системе;
- ограничения в процессе разработки (директивные сроки,
ресурсы, организационные мероприятия,
обеспечивающие защиту информации).
Системный проект строится на основе модели «То-Ве» и включает
функциональную и информационную модель будущей системы в
соответствии с требованиями заказчика, а также техническое
задание на создание информационной системы.
5. Разработка предложений по автоматизации. На основании
системного проекта осуществляются:
151 152
В целом работы по разработке и внедрению должны
Таблица 4 осуществляться в следующей последовательности:
Основные направления информационного обеспечения проекта 1. проведение обследования деятельности предприятия;
реструктуризации 2. построение моделей деятельности предприятия. Обычно на
Направления Содержание Источник информации фазе диагностики моделируется существующее состояние
1. Информационно- Планирование системы предприятия в форме модели «As-Is»;
технологическое коммуникаций проекта, сбор и 3. оптимизация деятельности;
Цели и план проекта
обеспечение проекта распределение информации в
реструктуризации ходе проекта, оценка и
реструктуризации, рабочая - построение оптимизированных моделей деятельности
информация
отображение прогресса, предприятия. При этом применяются подходы и методы
документирование
моделирования, аналогичные тем, что используются на
Отбор, приобретение и Цели и план проекта,
установка программного ресурсные ограничения, фазе диагностике при построении моделей
обеспечения проекта информация о рынке существующего состояния системы. Оптимизационные
реструктуризации программного обеспечения
2. Создание Результаты диагностики, стра-
модели «To-Be» являются образом будущей компании;
корпоративной тегические направления разви- 4. разработка системного проекта. Данный этап является первой
Разработка и проектирование
информационной
информационной системы
тия компании, информацион- фазой непосредственной оптимизации информационной
системы но-технологическая стратегия
предприятия
системы и поэтому требует более подробного описания. На
Информационно- этом этапе разрабатываются:
Отбор и внедрение
технологическая стратегия - архитектура информационной системы, ее функции,
предприятия, современное
современных информационных
состояние данного Внешние условия ее функционирования, распределение
технологий
направления теории и функций между аппаратной и программной частями;
практики - интерфейсы и распределение функций между человеком
Проект корпоративной
Внедрение информационной
информационной системы, и системой;
системы компании
ресурсные ограничения - требования к программным и информационным
компонентам системы, необходимые аппаратные
Управление коммуникациями обеспечивает ресурсы, требования к базе данных, физические
поддержку системы взаимодействий между участниками характеристики компонент системы, их интерфейсы;
проекта реструктуризации, передачу управленческой и - состав людей и работ, имеющих отношение к системе;
отчетной информации, направленной на обеспечение - ограничения в процессе разработки (директивные сроки,
ресурсы, организационные мероприятия,
достижения целей проекта. Каждый участник проекта обеспечивающие защиту информации).
должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках Системный проект строится на основе модели «То-Ве» и включает
проекта в соответствии с его функциональными функциональную и информационную модель будущей системы в
обязанностями. соответствии с требованиями заказчика, а также техническое
На наш взгляд, целесообразно более подробно задание на создание информационной системы.
остановиться на механизме создания новой 5. Разработка предложений по автоматизации. На основании
информационной системы на реструктурируемом системного проекта осуществляются:
предприятии.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- …
- следующая ›
- последняя »
