Лесной бизнес: бизнес-планирование. Шегельман И.Р - 36 стр.

                                 36


   Блок 1 «Обоснование принципов и методов организации неистощи-
тельного и непрерывного лесопользования на арендованных участках
лесного фонда»:
   «Обоснование рационально баланса производства и потребления дре-
весного сырья»,
   «Разработка для предприятий холдинга баланса производства и по-
требления древесного сырья в районе»,
   «Проведение экспериментально-промышленных рубок промежуточ-
ного пользования на арендуемой ООО «С-лес» и ОАО «В-лес» террито-
рии».
   Блок 2. «Экономико-технологический»: «ТЭО технологий и опти-
мальных комплектов машин для сплошных рубок главного и несплош-
ных рубок главного и промежуточного пользования», «Обоснование сис-
темы, схем транспортного освоения лесосырьевой базы и оптимальных
типов автопоездов», «Создание и обеспечение функционирования базо-
вых мастерских участков для изучения передового опыта и его распро-
странения»,«Разработка для предприятий холдинга бизнес-планов»,
«Обоснование оптимальной ремонтно-обслуживающей базы предпри-
ятий холдинга».
   Блок 3. «Подготовка кадров»: «Разработка программы подготовки
кадров», «Подготовка кадров рабочих для рубок главного и промежуточ-
ного пользования лесом», «Подготовка кадров для учета и приемки дре-
весины», «Проведение семинаров для управленческого аппарата, техно-
руков и мастеров лесозаготовок», «Целевая подготовка инженерных кад-
ров для работы на предприятиях отрасли».
   Блок 4. «Анализ социально-демографической ситуации» и др.
   Цели разработки проектов: обоснование экономической эффективно-
сти организации новых производств (в основном в лесопилении и дере-
вообработке) и вывод предприятий из кризисного состояния.
   В последнее время предприятия лесопромышленного комплекса зака-
зывают разработку бизнес-планов с целью подтверждения экономиче-
ской эффективности работы предприятий в ближайшие 4-5 лет и на пер-
спективу при условии выполнения ряда мероприятий организационного,
технического и технологического характера, направленных на совершен-
ствование производства.
   Наблюдения за реализацией разработанных проектов (бизнес-планов)
показывают, что в большинстве случаев, если заказчик выполняет реко-
мендации проектов, предприятия работают достаточно эффективно и в
соответствие прогнозам и бизнес-планам. Вопросы разработки бизнес-
планов и инвестиционных проектов требуют специальных знаний и опы-