ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
продаж оборотных и внеоборотных активов, а также размер
кредиторской задолженности, которую можно погасить.
Возможны и другие варианты оптимизационных моделей
указанного вида, отличающихся друг от друга функцией оптимизации.
При этом изменяются оценки важности i-х направлений текущей
деятельности предприятия. Если предприятие на момент
экономической нестабильности выпускает определенную часть
конкурентоспособной продукции, то одним из
источников пополнения
ресурсов на реорганизацию может служить соответствующая выручка
и получаемая прибыль.
Практически, успешность вывода предприятия из кризисного
состояния зависит от возможности быстрой мобилизации необходимых
средств для решения самых первоочередных задач. К ним можно
отнести мероприятия, которые позволяют предприятию улучшить
экономические показатели, по которым ФСДН, межведомственная
комиссия по неплатежеспособности дают
свое заключение о его
несостоятельности [30]. Таким первоочередным источником
финансирования реорганизации предприятия могли бы быть
долгосрочные кредиты и займы, которые в финансовом менеджмента
зачастую трактуются как собственные средства предприятия.
Источником финансирования при реорганизации может быть
нераспределенная (чистая) прибыль от успешной реализации
инвестиционных проектов если норма прибыли по ним превышает
среднюю расчетную ставку
процента по заемным средствам (СРСП).
При оперативном реинвестировании возможно получение
дополнительной прибыли. В том случае, когда получение
долгосрочных кредитов и займов невозможно, можно прибегнуть к
краткосрочным кредитам и займам.
Модель вывода предприятия из кризиса с финансирования процесса
за счет управления конкурентоспособностью товара и предприятия, а
также управления рентабельностю издержек и рентабельностью
продаж.
Рассмотрим возможности регулирования таких показателей
состоятельности предприятия, как коэффициент текущей ликвидности
К
тл
и коэффициент обеспеченности собственными средствами К
осс
.,
используя в качестве управляющих факторов конкурентоспособность и
ресурсы.
Управление конкурентоспособностью товара, предприятия и
использование возможностей рынка обеспечивают рост ожидаемой
конкурентоспособности I
К(ож)
(рис.1.4.):
научную базу в виде специализированных подразделений для
выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ (НИОКР). Малым и средним предприятиям иметь такую базу
непосильно в плане возможностей ее финансирования. Имеются,
однако, и другие формы практического использования достижений
науки и техники при создании и изготовлении товаров. В частности,
это работа с патентами и
лицензиями. На средних и малых
предприятиях могут быть небольшие исследовательско-
конструкторские группы, которые «ведут» изготовляемые изделия,
оценивают их технический уровень, проводят модификацию и
модернизацию, планируют мероприятия по косметическому
обновлению товара. Количественные значения показателя Е
2
можно
определить следующим образом :
100, если предприятие практикует широкое внедрение
результатов фундаментальных исследований,
70, если, предприятие практикует НИР для доработки
и внедрения лицензий,
40, если, если предприятие практикует НИР для
разработки и внедрения прикладных исследований,
20, если, если предприятие практикует НИР на уровне
внедрения готовых прикладных исследований,
Е
2
=
0, если не предусматриваются никакие виды НИР.
Показатель E
3
оценивает такой аспект работы предприятия, как
управление качеством выпускаемой продукции.
Конкурентоспособность выпускаемой продукции является одним из
важнейших факторов, влияющим на результаты коммерческой
деятельности так, как качество и цена реализуемого товара
непосредственно влияют на формирование спроса и объем продаж.
Качество товара является важнейшей частью его
конкурентоспособности. Тенденции совершенствования современных
производств таковы,
что качество производимого продукта
обеспечивается не за счет усиления контрольных мероприятий, а путем
совершенствования технологических процессов и, в конечном итоге,
путем обеспечения высокого качества работы. При таком качестве
работы качество производимого продукта обеспечивается
автоматически. Таким образом, делается основной упор не на
эффективность сертификации производимых товаров, а на
сертификацию систем качества на
предприятии. При такой постановке
работы периодическая сертификация продукции является
профилактическим мероприятием, с помощью которого эпизодически
91110
научную базу в виде специализированных подразделений для продаж оборотных и внеоборотных активов, а также размер выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских кредиторской задолженности, которую можно погасить. работ (НИОКР). Малым и средним предприятиям иметь такую базу Возможны и другие варианты оптимизационных моделей непосильно в плане возможностей ее финансирования. Имеются, указанного вида, отличающихся друг от друга функцией оптимизации. однако, и другие формы практического использования достижений При этом изменяются оценки важности i-х направлений текущей науки и техники при создании и изготовлении товаров. В частности, деятельности предприятия. Если предприятие на момент это работа с патентами и лицензиями. На средних и малых экономической нестабильности выпускает определенную часть предприятиях могут быть небольшие исследовательско- конкурентоспособной продукции, то одним из источников пополнения конструкторские группы, которые «ведут» изготовляемые изделия, ресурсов на реорганизацию может служить соответствующая выручка оценивают их технический уровень, проводят модификацию и и получаемая прибыль. модернизацию, планируют мероприятия по косметическому Практически, успешность вывода предприятия из кризисного обновлению товара. Количественные значения показателя Е2 можно состояния зависит от возможности быстрой мобилизации необходимых определить следующим образом : средств для решения самых первоочередных задач. К ним можно 100, если предприятие практикует широкое внедрение отнести мероприятия, которые позволяют предприятию улучшить результатов фундаментальных исследований, экономические показатели, по которым ФСДН, межведомственная 70, если, предприятие практикует НИР для доработки комиссия по неплатежеспособности дают свое заключение о его и внедрения лицензий, несостоятельности [30]. Таким первоочередным источником Е2 = 40, если, если предприятие практикует НИР для финансирования реорганизации предприятия могли бы быть разработки и внедрения прикладных исследований, долгосрочные кредиты и займы, которые в финансовом менеджмента 20, если, если предприятие практикует НИР на уровне зачастую трактуются как собственные средства предприятия. внедрения готовых прикладных исследований, Источником финансирования при реорганизации может быть 0, если не предусматриваются никакие виды НИР. нераспределенная (чистая) прибыль от успешной реализации Показатель E3 оценивает такой аспект работы предприятия, как инвестиционных проектов если норма прибыли по ним превышает управление качеством выпускаемой продукции. среднюю расчетную ставку процента по заемным средствам (СРСП). Конкурентоспособность выпускаемой продукции является одним из При оперативном реинвестировании возможно получение важнейших факторов, влияющим на результаты коммерческой дополнительной прибыли. В том случае, когда получение деятельности так, как качество и цена реализуемого товара долгосрочных кредитов и займов невозможно, можно прибегнуть к непосредственно влияют на формирование спроса и объем продаж. краткосрочным кредитам и займам. Качество товара является важнейшей частью его Модель вывода предприятия из кризиса с финансирования процесса конкурентоспособности. Тенденции совершенствования современных за счет управления конкурентоспособностью товара и предприятия, а производств таковы, что качество производимого продукта также управления рентабельностю издержек и рентабельностью обеспечивается не за счет усиления контрольных мероприятий, а путем продаж. совершенствования технологических процессов и, в конечном итоге, Рассмотрим возможности регулирования таких показателей путем обеспечения высокого качества работы. При таком качестве состоятельности предприятия, как коэффициент текущей ликвидности работы качество производимого продукта обеспечивается Ктл и коэффициент обеспеченности собственными средствами Косс., автоматически. Таким образом, делается основной упор не на используя в качестве управляющих факторов конкурентоспособность и эффективность сертификации производимых товаров, а на ресурсы. сертификацию систем качества на предприятии. При такой постановке Управление конкурентоспособностью товара, предприятия и работы периодическая сертификация продукции является использование возможностей рынка обеспечивают рост ожидаемой профилактическим мероприятием, с помощью которого эпизодически конкурентоспособности IК(ож) (рис.1.4.): 110 91
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »