Составители:
Рубрика:
4
. Практическое осуществление задач анализа и совершенствования
организационных структур требует использования принципов и методов
структуризации и системного подхода. Использование методов
структуризации и системного подхода позволяет учесть множество факторов
самого различного характера, выделить из них те, которые оказывают на
объект целей и критериев, найти пути и методы эффективного воздействия на
них.
Переход к рыночным методам хозяйствования требует повышения
оперативности управления, использование большего числа должностей,
стандартов, инструкций, унифицированных процедур и документов
вследствие возрастающей важности требования приспособляемости
хозяйственного объекта к внешней среде.
При проведении системного анализа на базе системного подхода
необходимо обеспечить полноту определения целей и функций объекта,
провести оценку функций с точки
зрения их значимости, трудоемкости,
частоты выполнения и т.д., и сформулировать структуру целей и функций для
рассматриваемого уровня системы управления. В результате такого анализа
руководители хозяйственного объекта или отдельных его подразделений
могут получить рекомендации о необходимости усиления внимания к тем
или иным видам деятельности, функциям управления, о целесообразности
перераспределения финансовых, материальных
, кадровых и иных ресурсов.
Полученная структура целей и функций явится основой для разработки
или корректировки организационной структуры объекта.
3. ЗАДАНИЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
На базе системного подхода осуществить системный анализ системы
управления предприятием или организацией. Для этого, используя
диагностические методы и методологию системного подхода, найти в
системе
управления недостаточно эффективные связи и элементы,
сформулировать проблему и предложить пути ее решения. Для этого могут
быть использованы методы системного анализа: сценариев, экспертных
оценок, дерева целей, морфологического ящика (морфологических таблиц) и
др.
