Практикум по дисциплине "Финансовый менеджмент". Сироткин В.Б. - 70 стр.

UptoLike

Составители: 

70
11. ИНВЕСТИЦИОННО-ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КОМПАНИИ
Цель занятия: освоение методики балансирования и выравнива-
ния инвестиционно-финансового плана компании.
Финансовый план предприятия интегрирует все инвестиционные
решения и возможности по финансированию этих решений. Посколь-
ку результат такой интеграции может оказаться больше или меньше
суммы тесно связанных между собой составных частей (инвестиро-
вание и финансирование) необходимо представить их в одном пла-
не. Пример совмещения инвестиционных и финансовых решений в
плане представлен нами в табл. 29.
Разд. 1 документа (табл. 29) устанавливает плановые потребнос-
ти в ресурсах, выраженные в деньгах.
Под остатком средств предшествующих периодов понимают сред-
ства, перешедшие в настоящий план, реализация которых была зап-
ланирована в предыдущем периоде, но по причинам отклонений от
планов не была осуществлена. Например, это может быть неопла-
ченное или не установленное оборудование прошлых плановых пе-
риодов. По доле этой статьи в общих средствах данного раздела пла-
на можно судить о фактическом выполнении плана в предшествую-
щем периоде.
Строка инвестиции может быть представлена в целевом разрезе,
как показано в табл. 26 (обновление, модернизация и др.), или по
видам инвестиционных расходов (земля, здания, сооружения, обору-
дование и др.). Нам представляется, что для анализа надежности ин-
вестиционных решений целесообразно группировать инвестицион-
ные расходы по основным организационно-функциональным элемен-
там структуры предприятия (НИОКР, обеспечение, производство,
сбыт). Такое представление позволит исследовать последствия про-
явления рисков, присущих указанным элементам предприятия по
инвестициям, предназначенным для этих элементов.
Потребности в оборотном капитале возникают при инвестирова-
нии и расширении предприятия и сферы его деятельности (рост за-
пасов, дебиторской задолженности и др.). Эти потребности на наш
взгляд также целесообразно планировать и элементам организаци-
онной структуры предприятия.
Прочие потребности могут быть достаточно разнообразными и
включают следующие составляющие: