История создания ПЭВМ и их программного обеспечения. Сивохин А.В - 29 стр.

правилом, выработанным производителями аппаратных и программ-
ных средств: все новые устройства и программы должны быть со-
вместимыми по принципу “сверху − вниз”, т. е. последующие версии
должны обслуживать все ранее существовавшие. Например, пользо-
ватель приобрел ПК IBM с монохромным (одноцветным) монитором
и таким же видеоконтроллером (контроллером, который управляет
монитором). Через 1−2 года на рынке появился цветной контроллер.
Даже неспециалист в состоянии извлечь из системы устаревшее уст-
ройство и заменить его новым. Еще через 2 года появляется улуч-
шенный цветной графический контроллер. Пользователь вновь заме-
няет лишь один из компонентов ПК и так далее. Преимущества по-
добного подхода очевидны: во-первых, нет необходимости в замене
системы в целом, если возможно ее обновление “по частям”. Во-
вторых, совершенствование ПК становится уделом самого пользова-
теля, который вследствие своей близости к конкретному примене-
нию ПК лучше представляет себе, что требуется от системы, а
в-третьих, процесс ремонта сводится к замене не отдельного элемен-
та, а устройства в целом, что можно делать намного быстрее.
    Именно вследствие удачного конструктивного решения через ко-
роткий срок после рождения IBM PC (IBM Personal Computer −
РС IBM) началось лавинообразное нарастание производства ПК, со-
вместимых с оригинальной моделью. Достаточно сказать, что произ-
водитель прежде весьма популярных микрокомпьютеров TRS-80 −
фирма Tandy Corporation − достаточно быстро освоила производство
IBM- совместимых ПК, эффективно переориентировав производство.
Модели ПК выпускаются и другими фирмами. Как правило, они
полностью совместимы с соответствующими моделями IBM, но сто-
ят дешевле (иногда весьма значительно). Это семейство микроком-
пьютеров получило название “клона” IBM. Так как сам по себе
принцип открытой архитектуры не подлежит авторской и патентной
защите, то вследствие "клонирования" ПК сторонними производите-
лями фирма IBM начала быстро утрачивать монополию на контроль
рынка ПК и терять доходы. Только теперь специалисты IBM поняли,
насколько замечательное решение они предложили. Можно сказать,
что в этом отношении фирма сработала частично против себя, но от
этого выиграли потребители. Любая из моделей '' клона '' оказыва-
лась, в конечном счете, лучше своего прототипа (по быстродейст-

                               29