Основы политического консалтинга. Соловьев В.Ю - 57 стр.

57


территории которых планируется проведение мероприятия. На таком Совете
кандидат может не присутствовать, а лишь визировать решение Совета.
     Принцип принятия решения на Совете зависит от стиля руководства кандидата
и его начальника штаба.
     Выделим три основных стиля руководства.
     Авторитарный стиль руководства. Руководитель опрашивает присутствующих
об их мнении по рассматриваемому вопросу и предложениях по решению проблемы
в удобном для себя порядке. После заслушивания руководитель принимает решение
и определяет порядок его реализации и контроля над его исполнением. Это - стиль
«старой гвардии».
     Демократический стиль руководства. Члены Совета высказывают свои мнения
в произвольном порядке и аргументируют свою позицию. Руководитель принимает
участие в обсуждении вопросов наравне со всеми членами Совета. Выбор решения
осуществляется коллегиально. А его исполнение и контроль поручается конкретным
должностным лицам.
     Такой стиль присущ более молодому поколению руководителей. Его
отличительной особенностью является то, что никогда нельзя найти виновного в
очередном провале мероприятия.
     Отстраненный стиль руководства. В ходе обсуждения вопросов высказываются
все эксперты. Руководитель задает вопросы, исходя из известных только ему
обстоятельств, при этом собственной позиции он не высказывает.
     Решение руководитель принимает единолично после окончания Совета, при
этом не обязательно такое решение соответствует какому-либо из высказанных на
Совете мнений. Руководитель назначает ответственного за исполнение решения и
указывает порядок контроля за его исполнением.
     Этот стиль присущ самым мудрым руководителям. Никто и никогда так и не
узнает, какое же решение было принято. Отличительной особенностью этого стиля
является наличие «козла отпущения».
     Вышеуказанные стили руководства не являются догмой; встречаются гибкие
руководители, применяющие комбинированные стили руководства, которые