Психология и человек. Сорокун П.А. - 239 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

239
исполнителям, такие как, например, корректировка
норм выработки, текущее планирование, контроль,
самоуправление и др.
Ставка на сотрудничество, на развитие инициати-
вы и самодеятельности работников потребовала от
менеджера проявления новых качеств. Обязанности
руководителя стали сложными и многообразными. Он
разрабатывает стратегию развития производства,
определяет цели и задачи в деятельности предприя-
тия, планирует как текущие, так конечные результа-
ты работы предприятия, организует и корректирует
эффективную работу всех подчиненных, информирует,
контролирует и поощряет действия работников, ус-
танавливает с ними доброжелательные отношения,
заботится о их профессиональном росте, стимулиру-
ет их активность и ответственное отношение к своим
обязанностям.
Сложность профессиональных функций руководите-
ля требует наличия у него целого ряда деловых и
нравственных качеств. Прежде всего важнейшим про-
фессиональным качеством менеджера является компе-
тентность, позволяющая ему быстро принимать пра-
вильные решения, даже при отсутствии должной ин-
формации. Другим важным качеством является спо-
собность правильно обрабатывать полученную инфор-
мацию и уметь прогнозировать пути дальнейшего раз-
вития деловой жизни.
Следующим существенным качеством руководителя
является способность к оправданному риску, когда в
условиях дефицита информации должны приниматься
взвешенные решения, исключающие поспешные и нео-
бдуманные действия. Большое значение для успешно-
го руководства имеет уверенность в себе, основан-
ная на умении владеть собой, критически оценивать
собственные недостатки и своевременно исправлять
допущенные ошибки.
Большую роль в деятельности руководителя ока-
зывают организаторские способности, дающие ему
возможность наиболее правильно расставить своих
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
     исполнителям, такие как, например, корректировка
     норм выработки, текущее планирование, контроль,
     самоуправление и др.
        Ставка на сотрудничество, на развитие инициати-
     вы и самодеятельности работников потребовала от
     менеджера проявления новых качеств. Обязанности
     руководителя стали сложными и многообразными. Он
     разрабатывает стратегию развития производства,
     определяет цели и задачи в деятельности предприя-
     тия, планирует как текущие, так конечные результа-
     ты работы предприятия, организует и корректирует
     эффективную работу всех подчиненных, информирует,
     контролирует и поощряет действия работников, ус-
     танавливает с ними доброжелательные отношения,
     заботится о их профессиональном росте, стимулиру-
     ет их активность и ответственное отношение к своим
     обязанностям.
        Сложность профессиональных функций руководите-
     ля требует наличия у него целого ряда деловых и
     нравственных качеств. Прежде всего важнейшим про-
     фессиональным качеством менеджера является компе-
     тентность, позволяющая ему быстро принимать пра-
     вильные решения, даже при отсутствии должной ин-
     формации. Другим важным качеством является спо-
     собность правильно обрабатывать полученную инфор-
     мацию и уметь прогнозировать пути дальнейшего раз-
     вития деловой жизни.
        Следующим существенным качеством руководителя
     является способность к оправданному риску, когда в
     условиях дефицита информации должны приниматься
     взвешенные решения, исключающие поспешные и нео-
     бдуманные действия. Большое значение для успешно-
     го руководства имеет уверенность в себе, основан-
     ная на умении владеть собой, критически оценивать
     собственные недостатки и своевременно исправлять
     допущенные ошибки.
        Большую роль в деятельности руководителя ока-
     зывают организаторские способности, дающие ему
     возможность наиболее правильно расставить своих
                                                         239



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com