Управление использованием докеров-механизаторов морского порта. Степанец А.В - 96 стр.

              6. Методические основы анализа деятельности
                       «трудовой» компании



     6.1. Определение показателей использования
          трудовых ресурсов

     В качестве показателей использования трудовых ресурсов следу-
ет привести следующие:
     – сравнительная оценка использования трудовых ресурсов за ка-
ждую смену и за сутки в целом, включая: фактическое наличие трудо-
вых ресурсов, потребность в трудовых ресурсах (обобщенные заявки
ППК), выделено трудовых ресурсов, остаток трудовых ресурсов, фак-
тический бюджет времени докеров-механизаторов, бюджет времени
невостребованных докеров-механизаторов. Сравнительная оценка
приводится в табличной форме по образцу, приведенному в табл. 6.1;
     – внутрисменные простои докеров-механизаторов (Д-М) на ППК,
включая: количество выделенных докеров-механизаторов на ППК; их
бюджет времени нахождения на ППК; количество Д-М, которые осво-
бодились раньше; время, в течение которого они не использовались;
бюджет времени простоя Д-М, которые освободились раньше. Учет
внутрисменных простоев5) приводится в табличной форме по образцу,
приведенному в табл. 6.2. Заполнение табл. 6.2 производят диспетчер-
ские группы ППК и передают их «трудовой» компании. Результаты
учета использования трудовых ресурсов являются основанием для
производства взаиморасчетов между «трудовой» компанией и ППК;
     – коэффициент использования докеров-механизаторов по резуль-
татам распределения Д-М между ППК за расчетный месяц; коэффи-
циенты внутрисменных простоев Д-М по каждому ППК и в целом по
порту за месяц; общий коэффициент использования Д-М за месяц.

      5)
           К внутрисменным простоям относятся простои Д-М на рабочем месте




96