Организация производства. Степанов И.Г. - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

НФИ КемГУ | Новокузнецк

Составители: 

Рубрика: 

89
3.1 Определение нормативного ритма прокатки, с (по данным
таблиц 3, 4):
н
р
τ
=36,54*0,051+32,33*0,064+35,46*0,054+27,30*0,083+35,80*
*0,040+26,10*0,043+29,02*0,051+29,85*0,025+32,87*0,045+22,86*
*0,205+21,80*0,110+21,02*0,189+28,10*0,040=26,54
3.2 Определение нормативного годового объема производства,
тыс. т.:
Н
V
=(7684*3600*1,767)/26,54=1842
4 Определение нормативного коэффициента организации произ-
водства:
Н
ПО
K
.
=1842/1955=0,942
5 Определение коэффициента перспективных резервов повыше-
ния уровня организации производства:
РП
K
.
=1– 0,942=0,058
6 Определение достигнутого коэффициента организации произ-
водства:
Д
ПО
K
.
=1642*1,025/1955=0,86
7 Определение общих резервов повышения уровня организации
производства:
РО
K
.
=1–0.86=0,14
8 Определение уровня пропорциональности производственного
процесса в цехе по приведенным выше коэффициентам пропорцио-
нальности его участков по формуле
65,06/
72,1*72,1
25,372,1
83,1
22,183,1
51,1*51,1
07,251,1
26,1
26,126,1
0,1
0,10,1
06,1*06,1
50,106,1
.
=
−
+
−
+
−
+
−
+
−
+
−
=
ПУ
K
Выполненные расчеты свидетельствуют о следующем. Во-первых, не-
достаточно высокий уровень пропорциональности (узким местом в це-
хе являются ножницы) снижает потенциальные возможности стана
на 5,8 %. Реализация этих резервов возможна за счет увеличения произ-
водительности ножниц на 50%: ((1,83–1,22)/1,22))/100=50%
Во-вторых, судя по достигнутому уровню организации произ-
водства, на данном стане за счет использования перспективных
и теку-
щих резервов возможно увеличение объема производства на 14%, в т.ч.
за счет текущих резервов на 8,2 %.
Пример 2. Расчет и анализ фактического коэффициента орга-
низации производства
1 Структура месячной производственной программы и баланс
времени работы стана представлены в таблицах 5, 6. 
        3.1 Определение нормативного ритма прокатки, с (по данным
таблиц 3, 4):
     τ рн =36,54*0,051+32,33*0,064+35,46*0,054+27,30*0,083+35,80*
   *0,040+26,10*0,043+29,02*0,051+29,85*0,025+32,87*0,045+22,86*
           *0,205+21,80*0,110+21,02*0,189+28,10*0,040=26,54
       3.2 Определение нормативного годового объема производства,
тыс. т.:
                  V Н =(7684*3600*1,767)/26,54=1842
       4 Определение нормативного коэффициента организации произ-
водства:
                         K ОН. П =1842/1955=0,942
      5 Определение коэффициента перспективных резервов повыше-
ния уровня организации производства:
                        K П .Р =1– 0,942=0,058
      6 Определение достигнутого коэффициента организации произ-
водства:
                    K ОД. П =1642*1,025/1955=0,86
      7 Определение общих резервов повышения уровня организации
производства:
                       K О. Р =1–0.86=0,14
       8 Определение уровня пропорциональности производственного
процесса в цехе по приведенным выше коэффициентам пропорцио-
нальности его участков по формуле
       1,06−1,50 1,0 −1,0 1,26−1,26 1,51− 2,07 1,83−1,22 1,72− 3,25
KУ.П =           +       +         +           +        +           / 6 = 0,65
       1,06*1,06    1,0      1,26    1,51*1,51    1,83    1,72*1,72
Выполненные расчеты свидетельствуют о следующем. Во-первых, не-
достаточно высокий уровень пропорциональности (узким местом в це-
хе являются ножницы) снижает потенциальные возможности стана
на 5,8 %. Реализация этих резервов возможна за счет увеличения произ-
водительности ножниц на 50%: ((1,83–1,22)/1,22))/100=50%
       Во-вторых, судя по достигнутому уровню организации произ-
водства, на данном стане за счет использования перспективных и теку-
щих резервов возможно увеличение объема производства на 14%, в т.ч.
за счет текущих резервов на 8,2 %.
       Пример 2. Расчет и анализ фактического коэффициента орга-
низации производства
       1 Структура месячной производственной программы и баланс
времени работы стана представлены в таблицах 5, 6.
                                                                           89

Страницы