Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 94 стр.

      ♦ сокращение продолжительности некоторых критических работ может
привести к изменению критического пути;
        ♦ увеличение продолжительности критических работ влияет на про-
должительность проекта, но не изменяет критического пути;
        ♦ сокращение некритических работ никак не влияет на критический
путь и сроки выполнения проекта, но может влиять на его смету;
        ♦ увеличивая продолжительность любой некритической работы, можно
добиться того, что она окажется на критическом пути;
        ♦ при включенном переключателе Effort Driven (см. с. 43) назначение
дополнительных ресурсов на данную работу сокращает её продолжительность,
если увеличено количество всех назначенных на неё ресурсов;
        ♦ программа не позволяет создавать циклические зависимости между
работами;
        ♦ перемещение мышью полосы, соответствующей работе, на графике
Ганта       создаёт     ограничение     на     сроки      начала     работы.
        После каждого произведённого изменения возвращайте модель проекта
к исходному состоянию. При выполнении задания изменения производите каж-
дым из следующих способов:
        ♦ в таблице работ;
        ♦ на графике Ганта;
        ♦ на графике PERT;
        ♦ в       календарной        форме      представления       данных.
        Для тех работ, по которым предусмотрены альтернативные варианты
выполнения, замените основные варианты альтернативными, предусмотрев не-
обходимые изменения в модели проекта. Сохраните модель проекта с альтерна-
тивными вариантами работ в отдельный файл, добавив к исходному имени
файла цифру 1.
        3. Установите, какие ресурсы оказались в дефиците. Внося соответст-
вующие изменения в таблицу ресурсов, убедитесь в следующем:
        ♦ изменение количества ресурсов не влияет ни на продолжительность
проекта, ни на его смету;
        ♦ изменение затрат на ресурсы влияет на смету, но не на продолжи-
тельность;
        ♦ назначение ресурсу календаря, отличающегося от Fish, может при-
вести          к       увеличению         продолжительности         проекта.
        После каждого произведённого изменения возвращайте модель проекта
к исходному состоянию.
        4. Согласованного использования ресурсов добейтесь методом задержек
(с. 41). Сравните результаты подневного и поминутного согласования.


94