ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
56
Как видно из табл. 3.12, в анализируемом году произошло ускорение обо-
рачиваемости оборотных средств на 0,4 оборота, или 6,3 дня. Как отрицатель-
ный факт следует оценивать увеличение оборачиваемости дебиторской и кре-
диторской задолженностей на 38,8 и 10,02 оборотов, или 3,4 и 9,44 дня соответ-
ственно. Но вместе с тем следует отметить, что продолжительность операцион-
ного цикла уменьшилась на 8,2 дня.
Ускорение оборачиваемости капитала способствует сокращению потреб-
ности в оборотном капитале (абсолютное высвобождение), приросту объемов
продукции (относительное высвобождение) и, значит, увеличению получаемой
прибыли. В результате улучшается финансовое состояние предприятия, укреп-
ляется платежеспособность.
Замедление оборачиваемости требует привл ечения дополнитель ных средств
для продолжения хозяйственной деятельности предприятия.
Величину абсолютной экономии (привлечения) оборотного капитала
можно рассчитать двумя способами. Во-первых, высвобождение (привлечение)
оборотных средств из оборота можно определить по формуле
,vp01
KCOCOCO
×−=∆
(3.26)
где CO
∆
– величина экономии (–) или привлечения (+) оборотного капитала;
СО
1
, СО
0
– средняя величина оборотного капитала предприятия за отчет-
ный и базисный периоды;
0p
1p
vp
V
V
K
=
– коэффициент роста выручки от реализации продукции (в от-
носительных единицах.
На анализируемом предприятии в соответствии с данными табл. 3.12
CO
∆
=197 239,5 – 140 252,5
×
1,527 = –16 926,07 (руб.).
Во-вторых, можно использовать формулу
()
,VДлДлCO
одн101
×−=∆
(3.27)
где Дл
1
, Дл
0
– длительность одного оборота оборотных средств (дни);
V
1одн
– однодневная реализация продукции (руб.).
Рассчитаем высвобождение оборотных средств на анализируемом пред-
приятии на основе данных табл. 3.12:
CO
∆
= (73 – 79,264)
×
2701,9083 = –16 926,07 (руб.),
т. е., на данном предприятии благодаря ускорению оборачиваемости оборотных
средств было высвобождено 16 926,07 руб.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- …
- следующая ›
- последняя »
