Контроллинг. Учебное пособие. Теплякова Т.Ю. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

11
1. ВВЕДЕНИЕ В КОНТРОЛЛИНГ
1.1. Сущность контроллинга
На сегодняшний день не существует однозначного определения
понятия «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая
концепция управления, порожденная практикой современного
менеджмента. Контроллинг (от англ. Control – руководство, регулиро-
вание, управление контроль) далеко не исчерпывается контролем.
В основе этой новой концепции системного управления организацией
лежит стремление обеспечить успешное функционирование органи-
зационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в
долгосрочной перспективе путем:
- адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям
внешней среды;
- согласования оперативных планов со стратегическим планом
развития организационной системы;
- координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-
процессам;
- создания системы обеспечения менеджеров информацией для
различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;
- адаптации организационной структуры управления предприятием с
целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на
меняющиеся требования внешней среды.
Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу
для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля,
учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих
решений.
Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:
1) ориентация на эффективную работу организации в относительно
долговременной перспективе – философия доходности, которая означает:
преимущественную ориентацию мышления и действий
сотрудников организации на рентабельность;
отчетливое понимание контроля издержек и мероприятий по их
снижению как непрерывного процесса;
гармоничное сочетание ориентации на клиентов и на доход
;
связь системы стимулирования работников с их конкретным
вкладом в достижение целей предприятия и личностных целей (личные
доходы, карьера);
рост суммы активов предприятия как одно из возможных средств
достижения стратегической цели;

Страницы