ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
22
Таблица 2.1
Отличительные особенности оперативного планирования в сопоставлении
со стратегическим планированием
Признаки Стратегическое
планирование
Оперативное
планирование
Иерархические ступени В основном на уровне
высшего руководства
Включает все уровни с
основным упором на
среднее звено управления
Неопределенность Существенно выше Меньше
Вид проблем Большинство проблем не
структурировано
Относительно хорошо
структурированы
Временной горизонт Акцент на долгосрочные
аспекты
Акцент на кратко- и
среднесрочные аспекты
Потребная информация В первую очередь из
внешней среды
В первую очередь из
самого предприятия
Альтернативы планов Спектр альтернатив в
принципе широк
Спектр ограничен
Охват Концентрация на
отдельных важных
позициях
Охватывает все
функциональные области
и интегрирует их
Степень детализации Невысокая Относительно большая
Основные контролируемые
величины
Потенциалы успехов
(например, рост доли
рынка)
Прибыль, рентабельность,
ликвидность
Основное различие между стратегическим и оперативным
контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на
тенденции будущего, а последний, напротив, «смотрит» в настоящее.
В реальной практике стратегический и оперативный контроллинг
достаточно тесно взаимодействуют друг с другом в процессе реализации
функций менеджмента. Служба контроллинга выступает в качестве
координатора между правлением и подразделениями предприятия при
разработке стратегических и оперативных планов, а также осуществляет
контроль за их выполнением.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »
