Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 107 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

107
Горизонтальная интеграция предполагает сопоставимость данных в
учетных блоках.
Вертикальная интеграция охватывает цикл принятия
управленческих решений: план – организация выполнения плана – учет –
контроль – анализ – регулирование. Естественно, учетный компонент –
лишь одна из сторон этой интеграции.
Так как узловым моментом в интеграции является сопоставление
затрат и доходов, то наиболее важными становятся операции управления
доходами,
управление расходами и управление результатами через
влияние как на доходы, так и на расходы. Такой подход влечет разделение
по центрам ответственности: а также регламентацию и анализ
взаимодействия структурных подразделений, внутрифирменный анализ
рентабельности и других показателей. Вертикальная интеграция является
непосредственным отражением концепции контроллинга и должна быть
отражена в архитектуре информационной системы.
1.
Система управленческого учета предполагает выбор системы
показателей, на основании которых происходит оценка результатов
деятельности и текущего состояния, а также планирование направлений
развития. Можно выделить пять основных шагов построения
взаимосвязанных оценочных показателей для предприятия в целом и его
подразделений.
2.
Выбор основного показателя, который удовлетворял бы цели
руководства. В качестве такого показателя могут выступать операционная
прибыль, чистая прибыль, рентабельность инвестиций, продаж или другие
показатели. Характерно, что комплексная оценка деятельности не
сводится к оценке одного показателя. В этом случае могут быть
использованы обобщенные показатели.
3.
Фиксация методов исчисления составляющих показателей.
В частности, при оценке прибыли могут быть использованы различные
схемы отнесения затрат на прямые и косвенные издержки.
4.
Определение временного момента расчета показателя.
5.
Выработка стандартов требований к подразделениям.
В частности, классификация подразделений на профит-центры, сервис-
центры и центры затрат определяет различие в системе оценок этих
подразделений.
6.
Определение периодичности отчетов и справочных сводок.
На большинстве российских предприятий система управленческого
учета встроена в систему обычного финансового учета, но надо отметить,
что эти два вида учета отличаются друг от друга.
Коренное отличие управленческого учета от финансового состоит в
том, что финансовый учет ориентируется на внешних пользователей

Страницы