Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

24
3. ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА
3.1. Затраты и их классификация
Одна из важнейших задач контроллинга – управление прибылью
предприятия, поэтому в фокусе внимания контроллинга находятся
затраты: их виды, места возникновения и принципы управления ими.
За размеры затрат на предприятии отвечают руководители различных
служб и подразделений («центров ответственности», согласно
терминологии контроллинга). Поэтому важнейшими объектами
контроллинга являются «затраты» и «центры ответственности».
Классификация затрат – средство для решения задач управления:
принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его
последствия. Релевантными (существенными, значимыми) можно считать
только такие будущие затраты, которые изменятся в результате
принимаемого решения.
При определении релевантных затрат нужно учесть безвозвратные и
вмененные затраты:
− Безвозвратные затраты, т. е. затраты прошлых периодов, не
являются существенными для принятия управленческих решений.
− Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная
выгода) релевантны для принятия решений.
Цель классификации затрат – выделить из общей массы релевантную
часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент). Поэтому
способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей
перед
руководителем. Следовательно, классификация затрат должна быть
увязана со спецификой конкретных задач (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Классификация затрат относительно поставленных задач
Вопросы, стоящие перед руководителем
предприятия
Классификация затрат применительно к
данным вопросам
1 2
Как изменится прибыль при оценке
изменения цен, издержек и объема
производства?
Какие последствия будут иметь
изменения структуры выпуска?
Какова оптимальная (наилучшая)
структура выпуска?
Каким должен быть объем производства?
По динамике затрат относительно
объема выпуска:
переменные;
постоянные;
смешанные

Страницы