Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 47 стр.

UptoLike

46
ческие, если производственная операция осуществляется без участия чело-
века, роль которого сводится к его управлению на основе ЭВМ.
Классификация трудовых процессов дает возможность подойти ра-
ционально к их организации.
Организация трудового процесса призвана обеспечить выполнение
заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффектив-
ное использование оборудования, оснастки и инструментов, высокое каче-
ство продукции.
Организация трудового процесса органическое соединение в прос-
транстве и во времени, по количеству и качеству предметов труда, средств тру-
да и основного труда для получения материально-вещественного результата
труда. При этом организаторы производства и специалисты предприятия долж-
ны четко определить: что производить, как производить, кто будет задействован
в производстве, а также где, когда, в какие сроки и с какими результатами дол-
жен идти трудовой процесс.
При организации любого трудового процесса необходимо соблюдать
определенные принципы
1
:
1. Оптимальное содержание трудового процесса. В состав трудового
процесса должны быть включены определенные приемы труда в рациональной
последовательности и оптимальном сочетании, чтобы обеспечить равномерную
загрузку рабочего, благоприятное для него сочетание умственной и физической
нагрузок, ритмичность трудового процесса. Это достигается путем оптимиза-
ции разделения труда, проектированием оборудования и оснастки с учетом тре-
бований эргономики, правильного нормирования, обеспечивающего оптималь-
ную интенсивность и ритмичность труда.
2. Параллельность работы оборудования и человека. При организа-
ции трудового процесса необходимо предусматривать одновременную ра-
боту человека и машины, т. е. подготовительно-заключительная работа,
обслуживание рабочих мест, часть вспомогательных трудовых операций
должны выполняться во время работы оборудования.
3. Экономия движения. На основе рациональной конструкции обору-
дования и оснастки, оптимальной планировки рабочих мест должно быть
обеспечено выполнение трудового процесса возможно меньшим количест-
вом простых и коротких движений при постоянном расположении предме-
тов труда и инструмента.
1
Пашуто В. М. Указ. соч. – С. 80–81.
ческие, если производственная операция осуществляется без участия чело-
века, роль которого сводится к его управлению на основе ЭВМ.
      Классификация трудовых процессов дает возможность подойти ра-
ционально к их организации.
      Организация трудового процесса призвана обеспечить выполнение
заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффектив-
ное использование оборудования, оснастки и инструментов, высокое каче-
ство продукции.
      Организация трудового процесса – органическое соединение в прос-
транстве и во времени, по количеству и качеству предметов труда, средств тру-
да и основного труда для получения материально-вещественного результата
труда. При этом организаторы производства и специалисты предприятия долж-
ны четко определить: что производить, как производить, кто будет задействован
в производстве, а также где, когда, в какие сроки и с какими результатами дол-
жен идти трудовой процесс.
      При организации любого трудового процесса необходимо соблюдать
определенные принципы1:
      1. Оптимальное содержание трудового процесса. В состав трудового
процесса должны быть включены определенные приемы труда в рациональной
последовательности и оптимальном сочетании, чтобы обеспечить равномерную
загрузку рабочего, благоприятное для него сочетание умственной и физической
нагрузок, ритмичность трудового процесса. Это достигается путем оптимиза-
ции разделения труда, проектированием оборудования и оснастки с учетом тре-
бований эргономики, правильного нормирования, обеспечивающего оптималь-
ную интенсивность и ритмичность труда.
      2. Параллельность работы оборудования и человека. При организа-
ции трудового процесса необходимо предусматривать одновременную ра-
боту человека и машины, т. е. подготовительно-заключительная работа,
обслуживание рабочих мест, часть вспомогательных трудовых операций
должны выполняться во время работы оборудования.
      3. Экономия движения. На основе рациональной конструкции обору-
дования и оснастки, оптимальной планировки рабочих мест должно быть
обеспечено выполнение трудового процесса возможно меньшим количест-
вом простых и коротких движений при постоянном расположении предме-
тов труда и инструмента.
      1
          Пашуто В. М. Указ. соч. – С. 80–81.
                                           46